20XX年演讲者快速进入演讲状态.docxVIP

　　演讲者总是抱怨准备太仓促。 　　事实上，只要进行合理分配，时间根本不是问题。 　　除了雕琢核心观点鲜明的文稿，制作形象生动的幻灯片和熟悉现场技术设备之外，更重要的是搞清以下几个概念并均衡分配时间说什么-怎么说;练习-预演;物质准备-心理准备。 　　很多经理人都是在演讲结束时才开始大彻大悟要是我处理那个问题时，稍稍多一点技巧就好了;要是能找到更多有说服力的数据来支持我的观点就好了。 　　当然，演讲过后最追悔莫及就是要是我有更多时间准备就好了。 　　这些都是事后诸葛亮，完全于事无补。 　　事实上，对大多数经理人来说，有再多的时间准备演讲也还是不够。 　　如果你熬了三个晚上来准备，讲完之后你会觉得应该熬五个晚上才行。 　　时间总显得不够用，部分原因是因为许多经理人在演讲上追求尽善尽美。 　　如何利用这些宝贵的时间通常也就是指，你是否真正理解了练习和预演的不同，决定了你的演讲是平淡无奇，还是震撼人心。 　　也就是说，在如何利用时间上并没有什么放之四海而皆准的规律。 　　每个经理人千差万别，他们有各自的目标、演讲经验，对演讲内容和听众的把握能力各异，所采用的视听设备也不同，因此共同规律即使有也用处不大。 　　专家认为，更好和更现实的做法是合理利用你能挤出的每一分钟时间。 　　雕琢讲稿说什么首先要撰写演讲文稿，然后制作图表或幻灯片来做补充。 　　这好像是显而易见的道理，但是许多经理人却是先