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XX年增加卷烟生产计划指标请示 　　关于前岭煤矿申请调减XX年度采掘生产计划的请示恒源煤电股份公司：　　前岭煤矿XX年度掘进进尺计划为2600m，原煤产量计划27万t，其中615准备工作面2450m，4344准备工作面150m。由于615机巷已于XX年3月16日施工至-270m标高以下，根据中国矿业大学煤矿瓦斯治理工程研究中心制定的615机巷瓦斯参数鉴定考察方案，615机巷瓦斯鉴定未完成之前，在施工615机巷-270m～-350m标高范围内应按照突出煤层管理，大大增加了钻探工程量，影响了掘进进尺计划。XX年4月6日615机巷施工至-285m标高时，根据公司通风地测部领导要求，提前施工瓦斯测压硐室并进行打钻预测瓦斯压力指标，通过综合指标显示，正在准备的615工作面为瓦斯突出危险性区域。而目前岭煤矿在机构设置、人员配备、防突技术、防突管理、防突装备等方面不能满足《防治煤与瓦斯突出规定》的要求。　　鉴于以上原因，恒源煤电股份有限公司于XX年5月9日召开了专题分析会，会议决定停止施工615工作面。我矿重新调整了生产计划，安排两支掘进队伍于XX年3月下旬至7月底对43采区系统及-140m、-110m总回系统进行巷道修护，8月份开始准备施工4344工作面，作为接替面，为此，特申请调减XX年度掘进进尺计划1600m、原煤产量计划2万吨，即XX年度掘进进尺计划调整为1000m，原煤产量计划调整为25万吨。　　妥否，请批示。　　二0一一年五月二十六日　　分生技字?XX?10号　　关于下发《北郊分厂XX年度精益管理　　工作要点》的通知　　分厂各单位：(转载于:写论文网:XX年增加卷烟生产计划指标请示)　　按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固XX年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂XX年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂XX年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。　　附件：1、北郊分厂XX年度精益管理工作要点　　2、北郊分厂XX年度精益KPI指标　　二〇一五年二月十五日　　北郊分厂办公室附件1　　按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固XX年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，XX年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂XX年度精益管理工作要点》，具体内容如下。　　一、总体要求　　按照公司及分厂XX年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。　　二、管理目标　　按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。　　“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指标。　　“持续改善”：就是各单位要结合本单位实际，建立合理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的聪明才智，　　持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例，年度精益改善创节成效力争达到100万元。　　“消除浪费”：就是通过全过程降本，全员节约活动，分析生产经营过程的每一个环节，努力消除各个环节的浪费和无效劳动。　　三、重点工作　　全面开展精益管理培训，大力营造浓厚的精益文化氛围。一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位要系统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与不足，有针对性的制定培训工作计划，从工作实际出发，形成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结果。二是加强精益管理培训的层次性和先进性。3~4月份，分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨干、中层领导进行精益管理培训。其中要求：班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%以上。精益办对各单位的培训工作进行“三查“，即查培训讲义、查上课笔记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念上，通过总结和交流，提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。三是加强精益管理学习和交流。按照公司的统一安排，采取“请进来，走出去”，内外结合、理论与实践结合的办法，积极开