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XX年度经营计划书 　　XX年度　　编制/日期　　核准/日期　　分发:各部门主管　　2/4　　XX年经营计划　　XX年经营计划　　说明：4/4　　6-2：技术资料抽查准确率=/抽查页数X100%；每月组织一次抽查；至少抽一套产品的全部技术资料；　　6-3：设计质量问题整改完成率=整改完成数/提出整改数X100%；　　采购开发XX年年度经营计划书　　一、年度检讨　　、得：　　采购成本降低率　　从XX年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。制度构建　　已建立《供应商年度审核计划》；　　建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。已建立《合格供应商基本资料》格式。　　已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》失：　　对合格供应商进行升级优化　　没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析?如何改进：　　1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。　　供应商资料的完善　　缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。如何改进：　　1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》　　二、现状分析　　1、内部资源评估人力分析　　采购部人力资源分　　析表.xls　　物力分析　　资讯力分析　　现行资讯力：　　暂欠资讯力：　　2、外部环境分析：　　现有供应商规模：35家　　现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家　　预测供应商开发方向：　　注重环保和规模降低成本　　三、XX年年度管理目标　　四、执行展开模式　　采购部执行计划展开模式采购开发管理目标.　　doc　　五、组织与配置六、教育训练七、管理对策：　　会议管理早会管理：　　?昨日来料情况与工作遇到的难点?今日工作计划、重点与具体分工　　周会：　　?传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；　　?个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。　　表单管理　　?《进料品质汇总表》、、《采购合同》、　　?《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。　　八、所需支援事项：　　九、预算管理　　十、执行计划总表　　采购部XX年年度　　经营计划执行总表.xls　　报告人：金万两　　报告日期：　　目录　　1．制订目的　　为了有效的规划XX年度的经营管理工作，实现公司XX年度的经营目标；提高公司的管理水平，为公司XX年度的经营管理工作及经营管理考核提供依据；2．适用范围　　2．1本标准适用于公司XX年度的经营目标、经营预算及经营计划的管理；2．2本标准适用于对公司XX年度的经营业绩评价管理；3．管理职责　　3．1人力资源部负责本标准的起草、组织修订、报批并组织培训；3．2营运副总、总经理负责对本标准的审核；3．3董事会负责对本标准的审批；4．概念定义无5．管理标准　　5．1XX年度经营目标：　　5．1．1XX年度销售额目标：个亿；5．2核心管理团队及技术骨干激励计划　　XX年度中高层管理团队及技术骨干月度薪酬规划　　XX年中高层管理团队及技术骨干年度激励计划　　公司净利润总额未达到800万的底线目标，不计提经营管理团队年终奖金，达到800万元以上，分段计提年终奖金，如上表。　　公司的经营管理团队年终奖金总额计提后，在总级、处级、理级、课级、师员级及所有职员中进行二次分配；　　二次分配的具体分配方案及办法由人力资源部制订报副总经理审核，总经理审批后实施，二次分配主要考虑年度部门及岗位述职对岗位工作的完成情况及部门岗位工资基数；　　公司业务人员按市场部业绩考核办法执行，基层作业人员实现月度即时激励，以上二类人员不在本标准分配方案管制之内。　　公司的年度利润总额达成情况由公司财务部核算，经集团财务审计认可生效，每季度向中高层管理人员通报；　　奖金总额在年终发放70%，次年劳动节发放15%，中秋节发放15%；5．3公司业绩考核过程监控指标　　5．3过程监控指标说明　　重大安全事故：指经劳动部门鉴定，构成十级伤残等级以上的安全事故；监控此指标的目的是为了保障企业职工人身安全，减少安全事故给公司造成的经济损失；　　产品合格率：指经客户验收合格的产品，与公司生产的产品总数之比，监控此指标的目的主要是保证公司产品质量，满足客户需要，减少因产品生产质量问题而给公司造成的经济损失及提高客户的满意度，促进公司提高质量管理水平。此指标按项目核算，由项目量产开始之月计起至项目结束；　　关键数据：项目购材