万科招投标管理制度.pdfVIP

网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端 4/24/2019 万科招投标管理制度 - 百度文库 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 工程部招投标管理制度 工程部招投标管理制度 百度文库 专业资料 工程科技 建筑/土木 一、招投标工作管理细则 一、招投标工作管理细则 二、集团工程招标管理办法 二、集团工程招标管理办法 三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 一、招投标工作管理细则 、目的 1、目的 1 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 、范围 2 、范围 2 50 100 50 100 单项造价超过 万元以上的服务项目、单项造价超过 万元以上的 单项造价超过 万元以上的服务项目、单项造价超过 万元以上的 200 设备采购以及单项造价超过 200 万元以上的工程项目，必须请具有相应资 设备采购以及单项造价超过 万元以上的工程项目，必须请具有相应资 质的招标代理机构进行公开招标。 质的招标代理机构进行公开招标。 、程序及职责 3 、程序及职责 3 按照每单项的类型及需招标的范围，任何工程、服务、设备材料的选择 按照每单项的类型及需招标的范围，任何工程、服务、设备材料的选择 均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部 均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部 门领导，经部门领导批示同意后报分管领导审批，认可后实施，以避免正 门领导，经部门领导批示同意后报分管领导审批，认可后实施，以避免正 式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向部 式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向部 门领导提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。 门领导提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。 1 1 （）队伍及厂家的入围资格界定办法： （）队伍及厂家的入围资格界定办法： 主办工程