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人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 00 * * 员工培训课程之： 成 本 管 理 合同预算部 成本控制的定义 1.企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 2.成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 * 成本控制的主要内容 * 一、成本管理（前期测算、过程控制） 二、招标（招标、评标、合同签订） 一、成本管理主要内容 1.目标成本确定 2.成本动态控制 3.现场签证管理 4.设计变更管理 5.工程结算管理 * 成本管理的三个阶段 * 五个阶段目标成本的确定 前期决策 过程控制 目标考核与总结 限额设计、成本动态控制、设计变更、现场签证、结算管理 分析成本管理得失，目标考核，建立项目成本资料库。 1.目标成本的确定 * 可研成本 土地招拍挂（拿地）前完成 原则上目标成本不应高于可研成本 是立项决策的依据 方案设计阶段 项目可研阶段 项目开工前 初步设计和施工图设计阶段 目标成本 项目开盘前30天完成 确开盘定目标成本中非工程类成本控制部分 项目开工前，细化并确定目标成本中工程类成本控制部分 项目开盘前 2.限额设计 概念 限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步设计，并按照初步设计总概算控制施工图设计。 意义 采用限额设计是控制投资支出，有效使用建设资金的有力措施。 操作 各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计费用、设计概算，进行设计优化，保证总投资额不被突破。 控制 对象 限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。 3.成本动态管理 现场签证台帐 设计变更台帐 合同台帐 成本动态管理 细项超支报警 动态控制表 4.现场签证控制 4.2现场签证原则 特急类现场签证的办理原则：以“边洽边干”为指导思想 4.1现场签证范围 多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、 标准表格原则、法律约束原则 4.3现场签证分类 4.4现场签证流程 提出签证、内部审批、下发通知实施、完成后确认 对内一单一估算、对外一单一确认 5.设计变更管理 5.2设计变更原则 5.1设计变更范围 第一类设计变更、第二类设计变更 多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、 标准表格原则、归口管理原则、专人跟进原则 5.3设计变更分类 5.4设计变更流程 提出变更、内部审批、通知设计院、下发设计变更、完成后确认 对内一单一估算、对外一单一确认 6.工程结算管理 6.1工程结算的要求 6.2工程结算的审核时间 6.3工程结算的审查要点 详见《雨润集团工程结算制度》 a.审查结算书编制说明是否完整详细；b.审查编制结算书的原始资料是否正确有效；c.对结算工程量审查；d.严格按合同单价对照审核结算单价和计算方；e.为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办；f.严格审查施工单位的索赔要求。 所属公司内部完成工程结算后，按四级审核制度将全部结算资料报集团结算中心进行审核 二、招标管理 1.招投标的目的 2.招投标操作程序 1.招投标的目的 目的 追求公司利益最大化 满足规定的质量 满足进度和成本控制要求 2.招投标的操作程序 ==招投标操作程序== 招标计划 发标、开标 评标、定标 招标小组 集团推荐 投标单位 招标文件 三、指导检查 对招标的指导检查 1 对设计变更、现场签证管理指导检查 2 对成本档案管理的指导检查 3 对成本过程控制的指导检查 4 1.对招标的指导检查 项目例行检查 和重点检查 重点检查招标文件、 入围单位和定标审批 检查招标程序 检查招标资料 2.对设计变更、现场签证管理指导检查 检查设计变更、现场签证的办理是否及时，存档资料是否真实有效、系统完整，附有必要的图表、照片等，具有可追溯性 检查设计变更、现