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pmp,变更管理计划 　　项目管理计划(制定项目管理计划输出)　　?项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程?项目管理团队所做出的裁剪决定，包括：　　?项目管理团队所选择的项目管理过程?每个所选过程的执行程度　　?对这些过程所需的工具与技术的描述　　?对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影　　响，以及这些过程的主要输入输出　　?关于如何执行工作以实现项目目标的描述?变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控?配置管理计划，用来明确如何开展配置管理?对如何维护绩效测量基准的完整性的说明?干系人的沟通需求和使用的沟通技术　　?为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等　　变更管理计划(制定项目管理计划输出)　　?用来明确如何对变更进行监控　　配置管理计划(制定项目管理计划输出)　　?配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容　　规定变更控制过程　　需求管理计划(规划范围管理输出)　　?描述将如何分析/记录和管理需求?需求管理计划主要内容包括：　　?如何规划，跟踪和报告各种需求活动?配置管理活动　　o如何启动产品变更o如何分析其影响　　o如何进行追溯，跟踪和报告o变更审批权限　　?需求优先排序过程　　?产品测量指标及使用这些指标的理由　　?用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构　　范围管理计划(规划范围管理输出)　　?描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围?要对将用于下列工作的管理过程做出规定　　?制定详细范围说明说　　?根据详细范围说明说创建WBS?维护和批准WBS　　?正式验收已完成的项目可交付成果　　?处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联　　?可以是正式或非正式　　进度管理计划(规划进度管理输出)　　?确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度?进度管理计划包括：　　成本管理计划(规划成本管理输出)　　?描述将如何规划，安排和控制成本　　?为项目管理建立准则?包括以下内容：　　质量管理计划(规划质量管理输出)　　?描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求　　?包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法　　?在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的　　成本超支和进度延误　　过程改进计划(规划质量管理输出)　　?详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动　　o需要考虑的方面包括：　　?过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人?过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析?过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率?绩效改进目标：用于指导过程改进活动　　人力资源管理计划(规划人力资源管理输出)　　?人力资源管理计划提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散项目人力资源的指南　　?角色职责：角色，职权，职责，能力?项(来自:写论文网:pmp,变更管理计划)目组织结构图(OBS)　　?人员配管管理计划：描述何时，以何种方式获得项目团队成员，以及他们　　需要在项目中工作多久，包括：　　o人员招募，资源日历，人员遣散计划o培训需要，认可与奖励，合规性，安全　　沟通管理计划(规划沟通管理输出)　　?项目管理计划的一部分，包括：　　风险管理计划(规划风险管理输出)　　采购管理计划(规划采购管理输出)　　?说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文　　件到合同收尾的各个采购过程?主要内容包括：　　干系人管理计划(规划干系人管理输出)　　?为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略　　o除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括：　　?关键干系人的所需参与程度和当前参与程度?干系人变更的范围和影响　　?干系人之间的相互关系和潜在交叉?项目各阶段的干系人沟通需求　　?需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)?分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响?向干系人分发所需信息的时限和频度　　?随着项目进展，更新和优化干系人管理计划的方法　　范围基准(分解WBS输出)　　?范围基准是项目管理计划的组成部分，包括：　　?项目范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定项目管　　理团队控制整个项目范围的有效程度，包括：　　o产品范围描述o产品验收标准o项目可交付成果o项目除外条件(范围)o项目制约因素o项目假设条件　　?WBS和WBS词典　　进度基准(制定进度计划输出)　　?展示活动之间的相互关联，以及计划日期，持续时间，里程碑和