pqe工作计划(共6篇).docx

pqe工作计划(共6篇) 　　质量管理体系文件　　QualityManagementSystemFile　　PQE控制程序　　文件编号：BYD-QP-042　　版次：A/0版　　200x-07-01发布200x-07-01实施　　汽车产业群品质处发布　　文件会签表　　文件修改履历表　　为确保汽车零部件、辅助件的设计开发过程满足策划的要求，及时发现问题并采取措施改进。　　2范围　　本文件适用于比亚迪汽车产业群整车零部件产品的设计开发过程控制。　　3　　引用标准　　无　　4　　术语　　PQE：ProgramQualityEngineer项目质量工程　　5　　职责　　品质处PQE部门　　负责监督整车零部件设计开发的质量是否符合整车开发要求，当不满足时提出　　改进要求；　　负责协调公司内部跨部门的质量问题的反馈、跟踪、协调处理；主管整车零部件PPAP。　　汽车工程研究院　　负责整车零部件图纸会签、技术条件的制定；负责整车零部件的试装确认；　　负责整车零部件设计开发更改的确认、批准；主管整车零部件OTS。　　各事业部PQE　　本事业部零部件开发过程的监控部门，负责零部件设计开发过程的阶段确认；　　提交阶段总结报告，呈报事业部总经理和品质处经理；　　负责协调项目各个阶段的工作进展，根据计划对完成情况进行跟踪协调，确认　　各阶段的输出是否符合策划要求；　　当阶段任务不能按计划完成时，提交计划变更呈报总经理进行批准；　　制定试验计划，并跟踪协调问题的解决；负责协调解决本事业部零部件质量问题；负责向品质处PQE部门提交阶段总结报告。　　事业部/分厂采购部门　　负责选择和评价供应商；负责物料的采购。　　事业部/分厂产品设计开发部门　　负责产品设计，实施所需的评审、验证、确认及相应改进活动，并出具图纸等　　设计资料；　　负责供应商设计的确认，产品设计问题的改进；主管供应商的OTS认可。　　事业部/分厂过程设计开发部门　　负责过程设计，实施所需的评审、验证、确认及相应改进活动，并出具流程图　　等设计资料；　　负责生产过程问题的改进处理。　　事业部/分厂品质部门　　负责零部件检测、试验；负责制定检验文件；参与供应商的选择和评价；主管供应商PPAP认可。　　多功能小组　　负责设计开发项目计划的制定、实施控制；　　负责特殊特性的确定、项目评审、编制FMEA、编制控制计划等工作。　　6　　工作程序　　项目启动　　事业部总经理在接到顾客给的产品数模或功能数模及其他信息时，确定是否接　　篇一：品质改善计划.　　品质改善规划　　【改善工作的核心内容】　　提高人员的技能、品质意识、工作态度，达到整体素养的提高。围绕顾客满意为中心，通过不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原则，推动整体质量体系改善。　　【重点推动的工作】　　(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工位及工序　　(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。　　(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。　　(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。　　(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。　　(6)责任者：要求标明检测责任者。　　(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。　　【具体实施的改善内容】　　1.规范作业指导书，杜绝误操作或者误加工而引起产品质量问题　　2.督导生产部门悬挂作业指导书，严格按照作业指导书生产　　篇二：品质改善工作计划　　六a02品质改善工作计划批准：主管：填表：　　说明：1．由质量部门提出具体的状况；　　2．质量部门和相关部门拟定推进方案；　　3．各部门拟定各部门计划。篇三：XX年品质部工作总结及XX年品质部的工作计划及重点　　-0-　　XX年品质部工作总结及XX年品质部的工作计划及重点　　目录　　一．部门组织架构和人员状况　　二．部门的工作职责　　三．XX年度的主要工作内容　　四．XX年存在的不足和改善的方案　　五：XX年的成本控制计划　　六．总结和本年度的目标　　一．部门组织架构和人员状况　　品质部目前人力配置满员编制为人数:43人　　副经理：1人、科长：1人　　工程师:8人(包括sqe\体系工程师\高级工程师\qe\pqe);　　文员:2人(dcc和品质)　　组长:7人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印a\b班)　　qc:24人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印a\b班\2名驻厂人员)　　目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因XX年客