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project,计划开始时间 　　要按下面序号顺序做计划　　1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日　　2.输入项目开始日期或完成日期，菜单里面打开：“项目”—“信　　息”　　3.输入任务名称　　4.输入任务的周期　　5.定义任务之间的顺序关系　　6.定义好限制条件　　7.　　8.　　9.　　10.　　输入任务的开始日期定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。　　以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！　　1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不　　得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。　　2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1.任务限制定义为越早越好2.每个任务都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。　　3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－选项显示大纲编号；在工　　具-选项-视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；　　4.Project可以自己算出关键路径，但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1.子任务工作量与估算有很大偏差；2.越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于?开始；3.项目计划中有些周期性的管理性任务。4.资源过度分配。　　5.任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接。　　6.建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的时间间隔可以保存中期计划。　　7.Project中文件-另存为-MicrosoftExcel工作薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。　　8.视图-其他视图-日历甘特图能够方便的看到每周的工作安排，便于每周的任务跟踪。　　9.视图-资源视图能够方便的观察到是否存在资源过度分配，传统意义都是通过视图-资源使用状况来调整资源过度分配。调整时注意人力资源存在生产效率1-10倍的差异，Project中使用的是标准人天等等。　　10.跟踪任务可以使用“跟踪”工具条，在工具拦位点击右键，选择跟踪选项，也可以采用插入实际开始时间、实际完成时间两列来完成。跟踪计划不要调节“任务开始时间”“任务完成时间”列，应该调节“任务实际开始时间”“任务实际完成时间”。前者相当于调整项目计划并限制任务限制为“不得早于..开始”，后者才是实际的跟踪。　　11.Project中要体现管理储备　　要按下面序号顺序做计划　　1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日　　2.输入项目开始日期或完成日期，菜单里面打开：“项目”—　　“信　　息”　　3.输入任务名称　　4.输入任务的周期　　5.定义任务之间的顺序关系　　6.定义好限制条件7.　　8.　　9.　　10.　　输入任务的开始日期定义任务的负责人和资源定　　义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。以下罗列一些project使用的基本技巧，供参考！　　1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，　　如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。　　2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链　　接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1.任务限　　制定义为越早越好2.每个任务都直接或间　　接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求　　分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。也就是说在需求分析完成80％的　　时候开始总体设计。　　3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－选项显示大纲编号；在工具-选项-视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；　　4.project可以自己算出关键路径，但是以下情况会影响自动计算关键路径的准　　确性：1.子任务工作量与估算有很大偏差；2.越早开始越好的任务限制条件定义为不得早　　于?开始；3.项目计划中有些周期性的管理性任务。4.资源过度分配。　　5.任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务之间链接的，不作父任务之间的