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SOP标准作业训练心得 　　企业内训：标准作业实践训练　　明阳天下拓展　　培训主题：SOP标准作业指导书生产线平衡分析生产节拍时间计算天数：2天　　课程大纲：　　第一天　　标准作业概念及意义　　标准作业概念　　标准作业在精益生产系统中的地位　　标准作业的作用　　标准作业三要素：　　节拍时间　　标准作业顺序　　标准在制品　　标准作业改善步骤：讲解　　录像案例　　讨论　　午餐时间　　现状流程分析　　现状流程分析　　现场浪费观察识别　　流程问题总结讲解　　现场实践　　讨论　　标准作业沙盘模拟传统流程运作模式传统流程的绩效和问题总结沙盘模拟角色扮演　　讨论　　生产线平衡分析　　节拍概念　　生产线平衡　　生产效率的体现形式讲解　　案例　　标准作业沙盘模拟　　精益流程运作模式规划　　精益流程运作模拟　　流程绩效和问题总结沙盘模拟　　角色扮演　　总结　　总结问答　　第二天　　实际生产线布局沙盘　　精益布局规划原理　　作业方式改进讨论　　公司生产线布局沙盘规划　　布局规划分享讲解　　现场实践　　现场辅导　　午餐时间　　节拍设计和生产线平衡　　生产节拍定义　　生产线节拍平衡　　人员配置规划　　布局调整优化现场观察　　识别浪费实践　　现场辅导　　完成标准作业表　　标准在制品定义　　标准作业表要素　　制定标准作业表　　制定标准作业组合表学员展示　　讨论　　辅导　　总结总结问答　　第三天　　作业指导书要素　　作业指导书要素　　作业分解的要点　　作业分解案例讨论　　辅导　　绘制作业指导书　　绘制作业工序的作业指导书　　分享作业指导书实践　　辅导　　午餐时间　　生产线可视化规划　　可视化内容和要素　　可视化层次　　生产线看板设计　　公司实际可视化方案规划讲解　　规划练习　　辅导　　改善行动计划　　行动计划要点讲解　　制定标准作业改善行动计划　　改善计划分享讲解　　练习　　辅导　　总结总结讨论　　本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。　　SOP作业标准　　建立体系需要的两个基本的概念与技术，那就是标准作业程序SOP与作业指导书，这两个工具与技术很简单，但是很多人不想去彻底做好它，所以导致执行力弱或者低下，当然做好之后的培训更是重要，让我们先看看看怎么做，下一篇文章再告诉大家怎样来培训与怎么做好执行力的培训？　　标准作业程序SOP　　什么是SOP　　所谓SOP，是StandardOperationProcedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。　　SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。　　SOP的由来　　在十八世纪或作坊手工业时代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至从头至尾是一个人完成的,其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大，产品日益复杂,分工日益明细,品质成本急剧增高,各工序的管理日益困难。如果只是依靠口头传授操作方法,已无法控制制程品质。采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求。因此,必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。　　SOP的作用　　1)将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;　　2)使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;　　3)根据作业标准,易于追查不良品产生之原因;　　4)树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。　　5)是贯彻ISO精神核心(说，写，做一致)之具体体现，实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。　　6)是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。　　SOP的特征　　从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：　　1)SOP是一种程序。SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。同时，SOP又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序。　　2)SOP是一种作业程序。SOP首是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三阶文件，即作业性文件。　　3)SOP是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化和优化，细化、量