6S管理推进方案.docVIP

PAGE 《6S管理推进方案》 各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企业形象，根据公司《关于推进“5E6S”管理工作的安排意见》现将部门《6S管理推进方案》实施方案如下： 实施方案 6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，通过规范人、物、环、料、场，创建一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的综合素质。6S本质是一种执行力文化，也是一种纪律文化，能为其他管理提供优质的管理平台。 一、目的与范围 为了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提升员工素质，营造文明、整洁、高效、温馨、和谐的工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方案。 本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。 二、组织领导与职责 （一）组织领导 1、成立6S管理推进委员会 推进委主任： 推进委副 成 员： 2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员 3、成立5个6S推进小组： （1）生产区推进小组。 组长： （2）安全环保推进小组。组长： （3）办公区推进小组。 组长： （4）库房区推进小组。 组长： （5）行为素养推进小组。组长： （6）定置管理推进小组。组长： （二）推进委、推进小组职责： 1、6S推