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XX华地估价报告 　　华地国际控股有限公司　　SPRINGLANDINTERNATIONALHOLDINGSCO.,LTD.　　华地国际字7号　　集团总部XX年绩效考核方案　　总部各部门：　　为规范绩效管理，进一步推进绩效的落实和深化，不断改进与提升员工绩效表现，推进公司战略目标的有效实施，特制定此绩效考核方案。　　一、考核对象：集团总部各部门所有员工　　二、季度绩效考核〔即绩效工资）1、绩效工资占岗位工资比　　2、考核方式：基于BSC的KPI+MBO　　XX年考核，运用平衡计分卡思想，从集团战略出发，从财务、客户与市场、内部营运、学习与发展角度提炼出覆盖集团总部各岗位的关键绩效指标库。　　3、考核流程　　绩效合约签订：每季度的首月12号前，各部门绩效兼职人员组织本部门各岗位人员根据考核需要从绩效指标库选取、确定当季关键绩效考核指标(KPI），辅以当季关键工作事项组成本季度的绩效合约。　　月度跟踪：每月初各部门兼职绩效管理员协助部门负责人制定本月的《月工作督导跟进卡》对非考核月的月度工作进行跟进检查。　　季末评估：每个季度的末月进行本季度绩效考核，下一季度的首月5日前，部门兼职绩效管理人员汇总好本部门全员的《季度绩效述职报告》的评估成绩，发送至人力资源中心绩效薪酬部；　　考核体现：绩效考核结果于本季度末月岗位工资中体现，非考核月度按岗位工资全额发放，季度考核工资于季度末月工资中统一结算和体现。　　绩效沟通：每季度的首月5日-15日之间，各部门兼职绩效管理员协助部门负责人组织召开上季度的绩效工作沟通会；沟通会结束后，由兼职绩效管理员收集部门全员的纸质审批版《季度绩效述职报告》，交至人力资源中心绩效薪酬部备案。4、绩效成绩及系数　　绩效系数实行上封顶，下不保底，最高为，最低为0。工资核算举例如下：　　某员工月度岗位工资为3000元，第一季度各月工资发放如下：非考核月度〔1月、2月）月应发工资=月岗位工资=3000元。　　考核月度(1季度最后一月核算，即3月），假设该员工1季度绩效考核得分为105分，则3月应发工资=3000*+3000***3-3000**2=3135元。　　三、年度绩效考核：　　1.考核方式：年度绩效考核方案由集团人力资源中心于每年的12月初制定并发布。　　2.考核得分及等级结果　　年度考核结果在85分以下的，予以调岗，连续两年85分以下的，予以离职辞退。　　四、本办法自颁布之日起执行，本办法解释权归集团总部人力资源中心。未尽事宜由集团总部人力资源中心补充、修改；各事业部、各门店参考执行。　　五、附件：　　附件1、季度绩效合约表附件2、季度述职报告附件3、月工作督导跟进卡　　签发人：二○一四年一月二十日　　附件　　附件1：季度绩效合约表　　附件2：季度述职报告　　季度述职报告　　XX年第二季度土地评估机构报告抽查评议结果　　土地估价报告　　项目名称：　　受托估价单位：　　估价人员：　　土地估价报告编号：　　提交估价报告日期：　　目录　　第一部分摘要……………………………………………………1　　一、估价项目名称……………………………………………1二、委托估价方………………………………………………1三、估价目的…………………………………………………1四、估价基准日………………………………………………1五、估价日期…………………………………………………1六、地价定义…………………………………………………1七、估价结果…………………………………………………1八、土地估价师签名…………………………………………2九、土地估价机构……………………………………………2十、土地估价结果一览表……………………………………3第二部分估价对象界定…………………………………………4　　一、委托估价方………………………………………………4二、项目背景和估价对象……………………………………4三、估价对象概况……………………………………………4四、地价影响因素分析………………………………………4第三部分土地估价结果及其应用………………………………7　　一、估价依据…………………………………………………7二、土地估价…………………………………………………7三、估价结果和估价报告的使用………………(转载于:写论文网:XX华地估价报告)……………9第四部分附件………………………………………………11　　第一部分摘要　　一、估价项目名称　　二、委托估价方委托人：住址：三、估价目的　　四、估价基准日　　五、估价日期　　六、地价定义　　根据委托方提供的资料和评估人员对现场所进行的查勘，宗地位于XX市XXX路，土地用途为工业，土地使用权类型为国有，本次评估按