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中试计划书 　　相关部门会签：　　1、目的　　明确中试计划的岗位职责和业务操作流程，指导中试计(转载于:写论文网:中试计划书)划业务的规范性运作。　　2、适用范围中试计划工程师例行工作指导；中试计划工程师岗位考评参考；中试计划新员工上岗培训。　　3、组织和职责　　　　中试计划的职责　　通过提高物流计划柔性、加强项目管理，高效完成新产品的中试验证，压缩中试周期；在完成验证的同时，配合新产品市场策略，满足市场拓展的小批量供货需求，制定合理可行的版本切换计划。　　4、任职资格　　5、考核要素　　6、核心业务　　版本管理　　中试计划处在接到产品计划处版本切换通知后，与销售计划管理部、产品部、生产计划、项目组、备件计划等相关部门从市场切换、技术保障及磨合计划三个方面来进行版本计划的风险评估、计划制定。　　市场切换部分主要是安排好新版本的市场营销策略及相关的资料准备；　　技术保障主要是安排新产品的验证测试、开试验局及文档归档进度等；　　磨合计划主要是确定好新老版本的磨合计划的安排，并对老版本的消耗及新版本的物料齐套进行分析。在安排磨合计划时，除考虑市场预测的需求外，还需考虑市场扩容及维修用量。　　版本切换需要每月定期回顾、不定期刷新；切换完成后需要总结、分析。　　中试验证管理　　三级研发计划管理体系中，中试计划的主要工作如下：协助项目经理进行验证进度管理、版本管理；　　保证中试验证计划执行中物流运作的及时性和顺畅性；　　第三级计划管理范围内的资源协调、多项目的资源分配，保证所有项目验证合理、正常进行，对不同层次的问题监控、分级反馈、上报求助；与项目计划结合的柔性物流计划方法的探讨；　　中试验证项目管理的基础方法及基础数据研究，完善运作流程和相关操作模板。　　中试验证管理过程中的关键控制点：　　中试准备　　清单实施：为保证中试计划处及时准备中试物料，项目组一般在产品正样评审一个月前清单必须实施。　　转中试准备申请：在清单上网实施后，项目组提交新产品转中试准备申请电子流，并提供《关键器件开发备料表》和《器件互换性验证清单》，作为中试计划处备料的依据。对于重大项目或全新平台项目，中试计划处负责对项目组进行相关中试准备申请的培训、指导，保证项目组中试准备申请填写的准确性和及时性。　　中试计划处根据中试验证、市场预测及其他相关需求，并结合中试验证最小批量的规定，制定中试备料计划，保证中试物料及时到位。　　制定中试项目计划:项目组负责拟制中试项目计划，中试计划处参与拟制、审核工作，经产品计划处、中试项目管理处等部门会签后归档。　　1　　3　　生产部合成A标准实验室　　建设计划书　　XX-4-5　　目录　　一前言………………………………………………………………1　　二初步规划，标签张贴……………………………………………3　　1.表1标准实验室货架标签张贴示意图…………………………32.表2标准实验室办公桌标签张贴示意图………………………33.表3标准实验室货柜标签张贴示意图…………………………44.表4标准实验室操作台面标签张贴示意图……………………5　　三推行落实，培养习惯……………………………………………6　　四反馈效果，持续改善……………………………………………6　　前言　　为提升合成A综合生产能力，推进生产现场6S管理，我部门拟定以下标准实验室建设计划书。标准实验室建设引入空间管理概念。空间管理是6S管理中较为重要的一个环节——整顿。整顿，把日常生产必要的用品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其目的在于使工作场合一目了然，减少寻找物品的时间，提升工作效率。整个建设分三个阶段开展：初步规划，张贴标签；推行落实，培养习惯；效果反馈，持续改善。　　一．初步规划，标签张贴　　各实验室按照试点实验室的标准，对现场的标签进行张贴执行时间：XX/4/5——XX/4/7标准实验室标签张贴示意图　　表1标准实验室货架示意图　　表2标准实验室办公桌示意图　　表3标准实验室货柜平面示意图　　表4标准实验室操作台面示意图