医院精细化管理中耗材成本管控的实践.PDF

医院精细化管理中 耗材成本管控的实践 中日医院 董立友 2017年8月15日 前 言 为什么要进行管控 为什么要进行管控 n外部——医改形势 ，不得不预作绸缪 n内部——改善经营 ，不得不精打细算 n时机——信息手段 ，可以改变 向管理要效益 前 言 如何进行管控 总体思路 对医院耗材实行集中采购 ，统一配送 ，即SPD管理模式。 SPD管理模式是在集采集配的基础上 ，借助先进的信息化 和物联网技术 ，结合医院实际经营管理情况制定的一体化 解决方案 ，旨在对医用耗材的采购、供应、管理和使用的 整个流程进行不断改善 ，实现精细化管理的业务模式。 全流程闭环管理 配送商 院内周转中心 临床科室 医工处 财务 ③订单转销售合同 ① 订单生成 ②订 单跟 踪 ⑨补货计划审 核 ⑧使用消耗 投卡请领 ④ 拣 ⑥院内接 ⑩财 货 货分拣 务核 ⑦配送科室扫描验收 ⑤配送到院内 对 供应商订单处理 耗材院内配送 科室实物盘点 订单生成发送 核算 建立全方位一体化耗材管理平台 每季度全院公示 l 购置论证、价格谈判、招标采购 供应 l 产品、供应商、生产商资质管理 管理 l 耗材验收、配送、记账、结算 耗 l 耗材的基础数据管理与维护 材 一 有效 运行 l 耗材的使用监管与技术支持 体 管理 医用 管理 l 医疗器械不良事件反馈 化 耗材 l 医用耗材的应急管理 管