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乐居青苗计划 　　深圳市山本光电股份有限公司XX年青苗计划　　一、培养目的：　　为提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供人才输送保障，特根据公司储备人才　　需求分析，拟定如下人才储备机制及管理方案。　　二、培养方向及对应岗位：　　三、招聘要求及引进渠道注：现有网络招聘渠道：中国人才热线、前程无忧、模切网、中华液晶网等现有人才市场渠道：深圳人才大市场、公明三和、新天地人才市场、捷仕达等　　四、福利待遇：　　1、入职签订《储干培养协议》，实习期为6个月：　　基层学习：生产实践学习2个月+研发及制造体系学习1个月；　　岗位学习：导师带领学习2个月+岗位实践1个月；　　2、薪资体系:基本工资+学习考核奖金+餐房补+五险一金+丰厚的年终奖，薪资计划如下：备注：1、实习期为六个月，第七个月为正式职员；每月加班平时不超过44小时，周末不超过40小时；　　2、所有储干均包住宿，享受公司职员级伙食补助，转正为正式职员后开始享受职员年终　　奖、　　浮动工资等待遇。　　3、享有生日礼物、传统节日礼品、带薪年假、免费健康体检等福利待遇。　　4、公司建立完整的培养机制，从入职培训、车间历练、部门轮岗、导师带领等方面培养；　　5、提供广阔的发展空间，重点培养方向为营销类人才、管理类人才、技术类人才；6、定期　　组织丰富的文化活动，电视房、桌球室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等娱乐设施一　　六、培养步骤：　　为了能使储备人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、　　团队意识、工作积极性和对公司归属感，人力资源部拟制定系统的培养方案，具体如下图：篇二：储干培养方案XX-2-15储备干部培养方案　　ts-zh-1108　　签发人：签发时间：XX-3-23　　一、培养背景　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞　　争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随　　着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、　　具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储　　备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保　　证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。　　二、培养方向及目标　　1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表　　达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践　　及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；　　2、培养目标：3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。　　三、适用对象及定义　　1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、有培养潜质的优秀全日　　制大专、本科应届毕业生；3、以上对象在培养期定义为储备干部；　　四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求：①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展　　潜力；②学习成绩优良、中共党员，担任班级以上学生干部优先考虑；③热　　爱节能环保事业，愿意献身于发展中国节能环保事业；④有强烈的事业心，富有工作激情，认同天舒的人才观、价值观等企业文化理念；⑤愿　　意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥品行端　　正，有良好的自律性和团队协作精神；2、薪酬福利：按公司薪酬体系执行。　　五、基本思路为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、　　团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，行政人事部拟制定系统的培　　养方案，分三个阶段进行：　　第一阶段培养策略：　　1、熟悉公司环境：三月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章　　制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；　　2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程　　与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队等；第二阶段培养策略　　1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，　　为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作　　目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位等；　　2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、　　基础管理知识、沟通与人际关系、５s与ｉｓｏ知识、职业生涯规划、座谈会等。第三阶段　　培养策略：　　1、职业辅