弱电系统确保工期的技术组织措施.docVIP

弱电系统确保工期的技术组织措施 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc298072003 1 确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc298072003 \h 3 HYPERLINK \l _Toc298072004 1.1 施工进度控制 PAGEREF _Toc298072004 \h 3 HYPERLINK \l _Toc298072005 1.2 工程进度计划表 PAGEREF _Toc298072005 \h 3 HYPERLINK \l _Toc298072006 1.3 进度报告与进度会议 PAGEREF _Toc298072006 \h 4 HYPERLINK \l _Toc298072007 1.3.1 周报告 PAGEREF _Toc298072007 \h 4 HYPERLINK \l _Toc298072008 1.3.2 月报告 PAGEREF _Toc298072008 \h 4 HYPERLINK \l _Toc298072009 1.3.3 进度会议 PAGEREF _Toc298072009 \h 5 HYPERLINK \l _Toc298072010 1.4 工期进度保障措施 PAGEREF _Toc298072010 \h 5 HYPERLINK \l _Toc298072011 1.4.1 入场阶段 PAGEREF _Toc298072011 \h 5 HYPERLINK \l _Toc298072012 1.4.2 施工图设计阶段 PAGEREF _Toc298072012 \h 6 HYPERLINK \l _Toc298072013 1.4.3 供货阶段 PAGEREF _Toc298072013 \h 6 HYPERLINK \l _Toc298072014 1.4.4 安装阶段 PAGEREF _Toc298072014 \h 6 HYPERLINK \l _Toc298072015 1.4.5 调试阶段 PAGEREF _Toc298072015 \h 7 HYPERLINK \l _Toc298072016 1.4.6 系统交验阶段 PAGEREF _Toc298072016 \h 7 HYPERLINK \l _Toc298072017 1.5 劳动力控制计划 PAGEREF _Toc298072017 \h 8 HYPERLINK \l _Toc298072018 1.5.1 劳动力选择应考虑的因素 PAGEREF _Toc298072018 \h 8 HYPERLINK \l _Toc298072019 1.5.2 保证劳动力供应的措施 PAGEREF _Toc298072019 \h 8 HYPERLINK \l _Toc298072020 1.6 产品供应计划 PAGEREF _Toc298072020 \h 8 确保工期的技术组织措施 施工进度控制 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划→检查→比较→新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。 工程进度计划表 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程的计划施工工期为：100日历天。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程的施工进度，直接受土建、机电设备安装和装潢工程进度的制约。因此组织协调工作就是显得非常重要。工程计划进度的编排与土建工程同步。对一个单项工程信息系统工程而言，具体施工时间估算如下： 施工准备 15日历天 桥架、电管安装 20日历天 缆线敷设 20日历天 机房设备安装 10日历天 前端设备安装 10日历天 分系统调试 10日历天 分系统测试验收 5日历天 系统集成调试 5日历天 工程总验收 2日历天 合计 小于100日历天 说明：本进度计划表为我司根据目前工程现状制定，切实可行的详细进度计划有待与土建总包进度计划协调后最终确定。 进度报告与进度会议 周报告 我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容： 一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。 下周工作安排。 月报告 月报告将汇报上一