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专向定岗,培养计划 　　中铁成都投资发展有限公司　　关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动　　实施方案　　为贯彻国务院办公厅《关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》的精神，结合成都地铁公司关于开展“打非治违”专项行动的要求，进一步加强中铁成都投资发展有限公司开展“打非”工作，推进安全生产执法行动。严厉打击建筑安全生产领域的违规违法行为，规范建筑市场秩序，重点对下列行为依法查处：　　1、未办理安全报监手续、施工许可手续擅自开工的。　　2、未按规定办理招投标手续或违法分包的。　　3、使用无资质或无安全生产许可证劳务队伍的。　　4、瞒报安全事故的。　　5、拒不执行主管部门下达的停工整改要求或抗拒安全执法检查的。　　6、重大安全隐患隐瞒不报或不按规定期限整改的。　　7、未进行安全培训或特种作业人员无证上岗的。　　8、其他违反建筑安全法律法规的行为。　　认真开展“治违”活动，推进安全隐患排查治理工作进一步深化。针对施工现场安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，强化安全监督检查，进一步深化隐患排查治理，减少“三违”现象的发生。重点治理的问题主要包括：　　1、安全生产工艺系统、机械设备、作业环境、安全防护用品配备不符合要求的。　　2、大型起重机械设备不按规定检测投入使用的。　　3、受大风、暴雨等恶劣天气影响而未落实防范措施的。　　4、隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的。　　5、应急救援队伍、装备不健全，应急预案制订演练不及时，自救器材、物资不足、使用培训不够的。　　6、安全措施费挪作它用的。　　7、办公区、宿舍等临建设施安全制度不完善、管理措施落实不到位的。　　8、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的。　　9、安全监管责任不落实、安全管理机构不完善、监督检查不到位、安全许可制度执行不严格的项目部。　　10、安全隐患治理不到位的项目部。　　认真开展“抓责任、保安全”工作，推进安全生产宣传教育。、各项目部要建立健全安全生产责任制，强化责任落实，严格责任追究，努力形成“全员、全过程、全方位”的无缝隙、模式化管理工作体系。加强安全宣传教育，推进安全文化建设，增强安全意识和防护能力。　　1、分解落实目标责任，确保全年安全目标实现。各项目部要根据安全目标责任书的要求，把各项工作任务层层分解到各责任岗位；各设计、施工项目部要按照工作职责，将责任层层分解，逐项落实到位。要做好不同的季节安全生产预警预测分析，制定有针对性地防范措施。凡是发生安全事故的项目部和工点，要认真分析事故发生原因，总结规律，举一反三，强化措施，避免类似安全事故的再次发生。　　2、推行网格化监管，落实主管部门责任。按照“以人为本，预防为主；全员参与，综合管理；科学管理，持续改进”的原则，健全网格化监管体系，建立并完善监督网、管理网、信息网的“三网”运行机制，实行领导定点、全员定　　责、监管定位、排查定级、应急定制、配臵定量、培训定岗、信息定时、奖惩定格的“九定”制度，规范风险管理，形成全覆盖、全过程、全方位的安全监管网络，实现有效监管。　　3、深入推行模式化管理，落实现场安全管理人员责任。坚持“以人为本、预防为主”的原则，认真推行建筑安全生产“模式化”管理，进一步规范施工现场安全隐患的检查、整改等管理内容和工作流程，强化深基坑、起重机械、大模板等重点项目和重要环节的全过程细化监管，并如实填写“重大危险源检查台账”。按照“谁检查谁签字、谁签字谁负责”的原则，落实项目经理、安全总监、安全员等管理人员的责任，确保施工现场安全检查工作到位。　　4、强化安全教育培训，提高作业人员的安全素质和安全技能。利用三级教育、职工夜校、班前安全教育等形式，进行讲解、演示和演练，对从业人员开展安全教育培训，使从业人员比较系统、全面地掌握防高空坠落、防物体打击事故、防塌方事故、防触电、防食物中毒、防传染病、防火、防盗、防煤气中毒等安全知识和技能。通过各种形式的宣传教育培训，增强从业人员的安全意识，提高从业人员安全素质和自我保护能力。　　四、实施步骤　　项目部必须高度重视、认真对待开展“打非治违”专项行动，要将该项活动贯穿于项目管理之中，并结合成投公司开展的劳动竞赛、安全文明工点达标考核等活动抓好落实，　　无纸化办公专项提升计划　　一、目的　　1、加快公司各级文件流转速度，确保各级文件流转的正确行、及时行和安全行；　　2、加快公司无纸化办公进程，节约办公耗材，提高办公效率；　　3、形成一个流程清晰明确、高效的行政办公系统；　　4、实现公司管理的规范化和现代化。　　二、应用现状　　OA系统现可以完成“日常行政申请”，“合同会签”，“付款会签”流程的流转，以上三流程流转，但由于缺乏相关的部门职责、