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浙江正特集团有限公司 正特 集团 测量分析与改进篇 汇 报 人：余正梁 汇报部门：品管部 汇报日期：2013.11.03 浙江正特集团有限公司临海市政府质量奖自评报告 二、绩效的测量与分析 2.1 综述 2.2 绩效测量 2.3 绩效分析 浙江正特集团有限公司临海市政府质量奖自评报告 2.1 综述 公司在绩效的制定过程中重点考虑了以下几个因素 ： 二、测量与分析 关注社会责任绩效指标（如纳税总额，社会捐赠） 所有关键战略目标（如销售额，利润等） 竞争绩效指标（如市场占有率） 主要价值创造过程和关键支持过程的绩效指标（研发专利数量等） 浙江正特集团有限公司临海市政府质量奖自评报告 长期战略规划 年度工作安排 公司层绩效指标 岗位绩效指标 各职能部门绩效指标 绩效 评价和预测 执行计划、完成绩效指标 绩效评价 修订目标 改进措施 KPI信息 正特使命、愿景 调整规划和目标 检查监督 职能战略规划、专业战略规划 分解 分解 分解 五大利益相关方需求 员工薪酬、职业生涯发展 公司以企业的使命、愿景为出发点， 立足于企业发展战略，每年在对以往绩效进行评审基础上，根据年度工作安排和战略规划制定年度工作安排和关键绩效指标。 个人绩效指标 浙江正特集团有限公司临海市政府质量奖自评报告