2003年上市公司年终专刊（之二）.docxVIP

　　□本报记者李东平 　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。 　　证券市场又将迎来新的一年。 　　回顾即将逝去的一年，总有一些人物在这个市场凭自己的智慧、责任心和勤劳收获着成功，赢得市场尊重，也有一些人物只能承认落败，黯然隐退。 　　一个本无对错的证券市场，一个共同的资本舞台，为何这些掌握资本、财富的人其命运是如此泾渭分明？这正是我们推出年终人物专版的初衷。 　　我们提及的8个人并不能代表市场的全部，但2003年这8个人背后都有一个典型而意味深长的故事。 　　李东升、顾雏军、张继升无疑代表2003年上市公司总裁中闪亮的一群人。 　　从最初的家电主业，到互联网业务、到手机业务；从最初国营小厂到偏安一隅的家电巨头，到走向国际市场的集团公司；从国有企业，到管理层和职工部分持股的股份公司，再到引入国际战略性股东的现代企业，李东升一直在谋求集团的转型，且极为成功，今年集团整体上市的创新举措获得如潮好评，这在充满矛盾风险的市场经济转型期实属不易。 　　顾雏军用一系列并购捍卫了民营企业家信誉，在国际经济一体化背景下，他在整合制冷行业上，目标是中国大多数行业将跟进的道路———做相关制造业世界龙头。 　　张继升重组前郑百文、济南轻骑动作颇有创新，且勇气可嘉。 　　而周正毅、艾克拉木、刘波、劳德容是2003年公司老总中的另类人物，在2003年其命运发生了重大转折。 　　周正毅、劳德容为自身贪婪付出代价。 　　啤酒花董事长艾克拉木成为证券市场的幽灵，在贪婪的驱动下，踏上一条不归路。 　　刘波是一个有争议的人物，从资本运作的角度，刘波和诚成文化将文化概念在资本市场演绎得较为成功，但作为上市公司控制人，刘波损害了公众利益，刘波事件还暴露出不完善的市场经济体制存在的疏漏。 　　乔金岭站在红与黑的分界线上。 　　这位上市公司高管的自杀身亡，说明了一个新的现象的出现———上市公司高管所受到的来自社会各方面的压力及束缚力越来越大，需要承受的责任义务越来越多，其作为个人所受到的责任追究也越来越严。 　　白云苍狗，2003年仅是历史一瞬间，证券市场人物沉浮从未停止。 　　2003年这8个人的故事或许可以简单概括为市场永远尊重拥有道德和责任心、拥有才智并勤劳工作的人，而试图在证券市场所有的时间欺骗所有的人的人最终会被市场唾弃。 　　[李东升]转型期的新楷模 　　□本报记者李东平 　　市场在谈论李东升时，往往喜欢将其与前健力宝领军李经纬相比较，李经纬将一个默默无闻的国有酒厂带成一个全国知名品牌后，在谋求企业转型时黯然倒下，而李东升将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业，运作成拥有数百个产品的大型集团后，又带领从国有控股企业向多元投资主体和混合所有制公司治理结构成功转型，在国有资本退出的大潮中，李东升表现出来的特有智慧和卓越的领导才能，堪当转型期的新楷模。 　　今年整体上市的创新之举就被市场啧啧称道。 　　在中国家电业近5年转型与业务扩张的公司中，最成功的莫过于集团。 　　1996年，39岁的李东升全面接手集团。 　　8年多时间中，他带领集团从做电话机到成为国内彩电行业的新贵，再杀入市场、涉足互联网服务，近两年又在手机制造领域独领风骚，堪称是中国传统行业中一位转型高手。 　　今年集团整体上市之举，获得从管理层、投行业到大中小股东的一致认可，十分难得，其换股＋公募的发行上市方案在国内证券市场尚属首创。 　　按计划，集团将向通讯全体流通股股东发行流通股股票，通讯的流通股股东以持有的通讯流通股购买，方案确定的折股价格为每股2115元。 　　市场人士认为，理论上讲流通股股东权益的确得到了充足的保障。 　　据悉李东生这样解释整体上市意义，随着集团业务多元化和发展重心的战略性转移，通讯原有的电话业务已从原先的支柱产业变为了从属产业，对集团的贡献逐步降低。 　　集团整体上市将可以建立一个与其业务规模相匹配的持续融资和资本运作平台，为其长远发展提供有力地支撑。 　　整体上市后，以重组、上市、战略扩张为主题的‘阿波罗计划’又向前迈进实质性一步。 　　另外早在1997年前李东生便订立的管理层持股激励计划，终于在5年后顺利实施，这不啻是一个奇迹。 　　目前管理层及员工持股达到42，其中管理层持股25，国资部分下降到58。 　　当时无论如何操作，都难避国有资产流失的风险，所以最终确定为存量不动，在增量中合法获取。 　　并严格按照国家法律执行管理层持股细则。 　　目前李东生的目标是将改造为一家符合国际规范的大公司。 　　、 　　[张继升]享受被挑战的乐趣 　　□本报记者李为学 　　历时三年零两个月，创下多项纪录的山东三联集团重组郑百文一事一直深受业界关注。 　　今年7月18日，百文的复牌更是吸引了万千投资者的目光。 　　而三联集团董事长张继升在谈及重组感受时说苦中有乐，作为企业家，我有一种被挑