车队安全培训PPT.ppt

 车队安全管理责任 车队安全管理是一项重点工程，必须长期进行，所有队管人员在管理过程中都要以安全管控放在首位，要达到上下一心的安全管理要求，通过有效管控来实现安全成效。 车队安全管理工作概要 车队安全预前管理概况 所谓“预前”就是在问题发生前进行提前防范，特别是安全问题，我们要从苗头、从细节抓起，一定要把各种安全隐患扼杀在萌芽状态，交通客运行业注重的是驾驶员技能培训与操作管控，驾驶员综合素质一定要高，行车操作一定要按规定进行，所以安全管理者一定要走出办公室进行现场管控，必须提高职业敏感度，善于发现问题与整改，务必达到预前管控效果。 牢记：安全管理人员主要工作不能只是忙于处理问题或事故中，而是要忙于防范问题或事故发生的预前管控中。安全管理人员不只是处理问题或处理事故人员”，而是安全管理者或管控者。 车队安全管理体系 1、建立车队安委会，并定期进行安全管理研讨。 2、责任分工明确，做到分工不分家。 3、遵守与执行公司所有安全管控制度。 4、结合车队管理实际制定安全管理相关条款。 相关文本： 《车队交通安全管理目标责任书》 《车队综治安全管理目标责任书》 公司相关的安全管理制度 车队安全管理条款 监督控制工作 路查路控工作：是队管最重要的日常工作之一，主要是对营运情况进行有针对性监督，对营运违章、违规行为进行信息收集，为安全预防与整改工作收集有力依据，目的是全面规范员工营运生产工作、达到防范事故发生的目的。 相关记录 路查路控计划表 准点考核登记表 路查路控登记表 违章、违纪记录表 监督控制工作 1、目标明确，针对性强。 2、计划要对月度上、中、下旬分期进行，时间段为早、中、晚。 3、队长路控时间为20小时/月，助理为24小时/月，每次路控时间为2小/次。 4、计划执行率达到60%以上，更改计划要注明原因。 监督控制工作 路查路控工作流程图 监督控制工作 违章违纪处理：对员工违章、违纪行为按责任书或相关制度进行整改，从而纠正与约束员工操作行为。 相关资料 《路查登记表》 《违章违纪处理登记表》 《谈话或整改记录》﹙如谈话记录、培训记录、路查路控等要记入驾驶员档案中﹚ 支持文件 《驾、乘人员违章通知单》 《驾、乘人员责任书》 《票务管理规定》 《驾驶员档案》 监督控制工作 违章违纪处理流程图 监督控制工作 相关资料 《违章、违纪复议申请表》 相关证据或证明资料 注：违章、违纪复议必须由车队进行调查，根据客观事实为依据。安全管理人员要杜绝做“老好人”的处事方法。 安全管理人员必须明确：违章是事故的根源，事故是违章的结果，只有减少违章才能压低事故。 监督控制工作 违章违纪复议处理流程图 监督控制工作 车辆周检工作：目的是为了保证车辆安全技术性能，确保营运车辆达到合格标准，不因车辆技术性能而引发事故﹙主要是对营运车辆车容、制动部件、转向、传动部件、发动机、灯光系统等各类设备进行检查﹚。 相关资料 车辆例检、周检登记表﹙当班驾驶员签名﹚ 营运途中异常情况登记表 查出车辆有故障时必须进行报修，并填写车辆报修单与在调度表中注明﹙内容要一致﹚ 监督控制工作 车辆周检工作流程图 监督控制工作 晚间收班工作： 相关工作与记录 对驾驶员“三检”管理与车辆停放要求 公交车车容、卫生管理规定 队长助理与场站保安交接记录 队长助理交接班日记 监督控制工作 晚间收班工作流程： 雨天安全行车6要素 １、保持良好的视野 ２、防止车轮侧滑 ３、低速挡缓慢行驶 ４、防止涉水陷车 ５、不宜加速超车 ６、防止行车中撞人 车队在雨天时要进行对驾驶员提醒，严控快点回场行为。 培训工作 新员工岗前培训工作：为能使新员工入职前全面了解公司与车队对驾、乘人员的管理要求，认同公司与车队文化和工作氛围，令新员工入职后能全面完成公司与车队下达的各项工作任务，在新招员工入职前，要对他们进行营运安全、服务、综治等方面进行严格而又系统的专业培训。目的是要全面提高员工的整体素质。 培训工作 培训期：15—30天 培训要求对照公司《新招驾乘人员培训项目指引》进行 经实习培训15天后车队进行操作考评，经车队合格后由车队填写上岗证申办表，并上报公司营运安全部，由营运安全部进行实操考评，合格者办理用工手续。（如在第一次考评不合者将延长培训时间，经第二次考评都不能合格的退回公司综合部） 相关资料 培训资料（车队情况简介与要求、线路安全行车指引、驾乘人员责任书、消防培训资料、安全与服务培训资料 等） 培训记录本、培训考评记录（100%经文本理论考试） 员工上岗证申办表 新员工岗前培训的要求 1、车队必须对所有新员工入职培训进行严格把关，确保员工整体素质的提高。 2、车队对带徒人员要严格筛选，确保带徒人员是车