精益物流对现代企业作用.pptVIP

三.物流业和服务模式的创新 制造业和商贸企业实现流程再造和服务外包 传统物流转向现代物流业 第三方物流 精益物流 电子商务 网站 行业网站 第三方服务平台 中国香料化学网 cffec 中国制造网 敦煌网 敦煌网 敦煌网2005年创建时，半年交易额不足一百万美元，到2008年交易额2亿美元，敦煌网用了三年多的时间，增长了近100倍。“估计2009年能达到3亿美元的交易额。 阿里巴巴是收取用户的注册费。与阿里巴巴不同的是，敦煌网则是从买卖双方成交的金额里收取约7%的费用作为服务费。敦煌网估计今年的交易额将比去年翻一倍，达到约25亿元，推算其营收将近到1.7亿元。 中国香料化学网 服务于香料香精化妆品、中药提取物及医药辅料、烟草、食品及添加剂等相关行业，是行业信息服务门户和网上采购平台。 ???? 中国香料化学网为行业内的中小企业、个人、科研专家服务，提供行业专业信息资讯、工艺技术交流、知识库查询、数据分析报告、进出口数据查询、培训、在线展会、企业供求信息发布等服务内容。 ???? 中香网为行业企业营造了一个信息交流、产品交易平台。  四.精益物流 精益物流的基本原则 精益物流的目标 实现精益物流的要素 实现精益物流的方法 精益物流的基本原则 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是： 从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值； 按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动； 创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流； 及时创造仅由顾客拉动的价值； 不断消除浪费，追求完善。 精益物流的目标 精益物流的目标为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。 企业物流活动中存在的浪费现象有：顾客不满意的服务、多余的积压和库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而产生的等待、提供顾客不需要的服务等 。 实现精益物流的要素 前提是正确认识价值流； 保证价值流的顺畅流动； 顾客需求是价值流动力的关键； 不断改进，追求完善是精益物流目标。  实现精益物流的方法 方法一: 过程活动图 （1）过程流研究；（2）浪费识别； （3）过程再思考；（4）流向设计或运输路线的优化 （5）价值流中每项活动存在必要性的进一步确认。  分析时把握的关键点 (1) 过程的总体考察； (2) 每次过程的详细记录，包括所花时间、所需人员、产品所移动距离、所用设备及场地面积； (3) 用5W1H法进行分析（活动为什么存在、谁来执行、用什么设备、在哪里、何时和怎样实施）。 精益物流：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，准时提供客户高质量的产品或服务，提高客户满意度。 五.精益物流对现代企业的作用 案 例 尿布的故事 啤酒与尿布—提篮分析 尿布采购------供应链管理 供应链管理 通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的模式。 供应链管理解决了合作企业间的协同问题。 Wal-Mart的目标 座右铭: “把最好的价值带给顾客” PG的理念 　　PG提出:与下游的经销商一起来定价、促销、追踪服务，彼此交流双方信息。 PG关注下游的经销商们的营运情况，希望能双方共同分享和运用相关的信息。 Wal-Mart和 PG的理念 1987年Sam?Walton的创始人提出:做事的方法要简单，希望能自动送给我Pamper尿布，我一个月送给你一张支票。 PG的理念: 下游的经销商们, 由我来管理你的存货。 解决方案----SCM 理念+技术 管理角度----相互信赖的战略伙伴关系 技术角度----数据库开放变自动送货 　　　　　　　　到连续补充 流程角度----企业间的采购--供应流程