计件工资管理办法.pptVIP

计件工资方案 改革计件工资制 改革计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。 一、建立计件工资系统的工作程序： 二、计件工资领导小组的工作要点： 三、计件工资工价确定的工作步骤 四、标准工时的确定 要准确的确定计件单价，对于标准作业工时的确定是至关重要的，只有首先确定所实行计件的各工序的标准工时，才可能设定准确的计件工资。 工时是最基本的、工作时间长短的度量单位。工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式反映出来。 所谓“工时”指的是在正常的生产条件下，车间、班组或个人从事工作的时间。 比如说，某某车间投入了6个工时，就是指该车间使用现有的生产设备，在现有场地，全部人员工作6个小时。 不同的部门、车间或班组相同的“工时”，并不意味着劳动量的相同。比如：A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。 1、如何制定工时工价 “工时”代表着一定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。 理解“工时”应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另一方面是实际工时。 标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所用的时间。 格如：某家具企业包装车间“单位工时”为一件产品，即：要求员工每小时完成10件产品的包装任务，某员工包装了80件产品，那么这位员工就完成标准工时的任务量，这个员工就能拿到当天的基本工资。如果某员工一天包装了90件产品，这个员工就超额完成了标准工时的1个“单位工时”工作任务量，他就要多领取一个“单位工时”的工资，对于超额完成一天所规定的标准工时工作任务的员工，理应多取得其超额部分的工资。 企业的特点不同，工时工价的高低有所不同，劳动密集型的家具企业，每个产品生产要经过许多人的劳动，整个家具生产线需要大量的劳动力，家具企业对员工素质要求不高，工资成本占产品总成本比例较大。工时工价制定的就应该低一些，如果工时工价高，成本就会上升，企业就会降低效益。 生产部门的不同，生产特点不同，其工作的难易程度、疲劳程度、环境条件也不同。制定工时工价时，工序较多的部门，单位时间加工产品少，工时工价就应高一些；工艺较简单的部门，工作效率较高，工时工价就应该低一些。不同部门工作的员工疲劳程度不同工时工价也应不同。消费体力较大的部门，工时工价应高一些；而体力消耗较少，员工产生疲劳程度较低的部门，工时工价应该低一些。作业环境恶劣的部门，工时工价就应当高；作业环境条件好的部门，工时工价应当低。 同一部门由于员工工种的不同，工时工价也应不同：有的是手工作业；有的操作一般机器设备；有的操作较精密的机器设备；完成相同的工作量所付出的劳动也就不同，设定“单位工时”工价时也应给予考虑。 各工序、各部门之间的工资如何进行比较呢？这就要用到工价系数的概念。 工价系数是这样的一种含义： 比如一个学校中同班的两个学生，一个的物理分数是90分，一个的数学分数是40分，如何比较这两个学生学习成绩的好坏呢？这就要用到一个系数。物理成绩和数学成绩之间没有可比性，引入这个系数，二者就可比了。假如系数是K=2.1，哪么，数学成绩的40分就相当于物理成绩的2.1╳40=84分。 工价系数就是这样一种概念。 工价系数使各工序之间的工资有了可比性，为计件工资的确定提供了基准。工价系数的确定要考虑下列因素： ◆技术含量； ?????????? ◆劳动力价值； ?????????? ◆工艺难易程度； ?????????? ◆作业特点； ?????????? ◆危险性； ?????????? ◆污染性； ?????????? ◆体力； ?????????? ◆脑力； ?????????? ◆工作时间长短； ?????????? ◆人力的供求状况； ?????????? ◆产品利润； ?????????? ◆企业导向。 2 工时工价制定的程序 收集本地区同行业的工资和工时工价资料作为企业制定工时工价的参考依据。 组织专人测定生产过程中各工序的“单位工时”。 根据外部同行业的工资和工时工价资料，结合企业实际及经济情况，根据不同的部门、不同工序、不同岗位的特点，确定各工序的工序系数。 根据企业的性质，制定不同部门、不同