人力资源管理的意义员工选用训练工作.PPT

職位分類（Position classification）之定義 將職位之職務與責任，依據分類標準分析區別各職位異同的方法，考慮因素涉及職位、職系、職等及職級。 工業工程與管理 第二版 * 人力資源管理功能 員工工作效率化，薪給制度公平合理化 考績內容具體化，考選任用規律化 升遷途徑明確化，退休撫卹合理化 其他如健全組織，促進主管與部屬和諧，以及編製預算根據等 工業工程與管理 第二版 * 第五節 薪資管理 工業工程與管理 第二版 * 薪資管理之要點 使員工能維持基本生活，並符勞工法規 同工同酬，以求公平合理 計算方式簡單明瞭 須有激勵效果 具有彈性，能應付變動的環境 工業工程與管理 第二版 * 薪資給付制度 1.計件制（Piece work rate system） 2.計時制（Day work rate system） 工業工程與管理 第二版 * 泰勒差別計件工資制 工業工程與管理 第二版 * （a） 工作效率 R2 R1 (工作標準以下) (工作標準以上) (工作標準點) 工 資 率 R1 R2 工 資 率 工作效率 (公司所訂標準點) （b） 計時制（Day work rate system） 哈爾斯（Halsey）獎工制 歐文（Rowan）獎工制 甘特作業獎金制（Gantt task and bonus wage system） 艾默生效率獎工制（Emerson efficiency wage system） 工業工程與管理 第二版 * 哈爾斯計時獎工制 當工人未能於標準時間內完成工作時，仍可獲得標準時間的基本固定工資，但若完成標準工作的時間少於標準時間或於規定的標準時間內所達成之工作超過標準，所節省的時間則應另發給工作獎金。 工業工程與管理 第二版 * (工作標準以下) (公作標準點) 工作效率 工 資 率 (工作標準以上) 歐文獎工制 方法與哈爾斯類似，差別在於獎金計算是以節省時間佔標準時間的百分率計算，但並非呈等比例增加，而是增加額度會隨效率提高而減少，因此可有效地對獎金發放數額加以控制。 工業工程與管理 第二版 * 工作效率 工 資 率 (工作標準點) (工作標準以下) (工作標準以上) 甘特獎工制 甘特主張給工人每天的保障工資，工人只要能達到當天的工作標準，就發給一份獎金，若超過標準，另按S/T加成計算。 工業工程與管理 第二版 * (工作標準點) (工作標準以上) (工作標準以下) 工 資 率 工作效率 艾默生效率獎工制 按照工人的工作效率給予獎勵，且獎金率是採漸進方式，達到標準時為最高。 工業工程與管理 第二版 * 工 資 率 工作效率 薪資給付制度的發展 分紅制(Profit-sharing) 團體獎金制(Group bonus system) 品質獎金(Quality bonus) 其他 工業工程與管理 第二版 * 完善獎工制度應具備之要項 制度的設計須簡單易懂，縝密週到 必須要有基本工資之保障 要有合理可行的工作標準及適當的檢驗程序 所設計的獎金要能夠產生激勵作用 制度要能夠獲得員工之認同和合作，且容易實施 獎工制度不可做為彌補管理不當之工具 工業工程與管理 第二版 * 標準獎工曲線 工業工程與管理 第二版 * 工作效率 工 資 率 B C T S 200 150 50 100 150 200 50 1000 第六節 考績與獎懲 工業工程與管理 第二版 * 員工考績（Employee merit rating） 對員工能力與績效的考評，為人力資源管理的重要工作。 工業工程與管理 第二版 * 影響考績制度的因素 考績尺度 考績者的觀點 被考績者的觀點 工業工程與管理 第二版 * 考核的時機 平時考核 定期考核 專案考核 工業工程與管理 第二版 * 考核的方式 主管考核 自我考核 團體考核 工業工程與管理 第二版 * 考績的方法 主觀判斷法（Judgement rating） 人與人比較法（Man-to-man comparison） 因素判斷法（Judgement rating according to factors） 圖表評核法（Graphic rating scale） 實地調查法（Field review method） 團體考評計畫（Group appraisal plan） 其他 工業工程與管理 第二版 * 獎懲規則 符合實際需要，易於實施 辦法應具體而明確，以防誤解 獎懲規則應開誠佈公，不可牴觸政府法令規章 獎懲規則應符合同業一般規範，寬緊適中，並可視實際情形作彈性運用 獎懲規則應定期檢討、修正或補充 工業工程與管理 第二版 * 獎懲應具備的特性 合理性 實用性 目的性 及時性 工業工