导论管理经济学的定义与方法管理经济学华中科技大学张克中.pptxVIP

管理挑战;本课程基本要求：1. 熟练掌握管理经济学的基本概念；2. 熟练掌握管理经济学的基本分析方 法；3. 能够用管理经济学的方法分析决策问题；;第一讲 导论——管理经济学的定义与 方法;一、引入：VCD故事中的管理经济学;VCD：一个传奇性故事（2）;VCD：一个传奇故事（3）;VCD：一个传奇故事（4）;VCD：一个传奇故事（5）;VCD：一个传奇故事（6）;VCD：一个传奇故事（7）;VCD：一个传奇故事（8）;VCD故事的经济学（1）;VCD故事的经济学（2）;VCD故事的经济学（3）;VCD故事的经济学（4）;VCD故事的经济学（5）;VCD故事的经济学（6）;VCD故事的经济学（7）;VCD故事的经济学（8）;经济学研究的基本问题 使用有限的资源最大限度地提高社会福利水平;经济学的基本问题（2）;经济学的基本问题（3）;经济学的基本问题（4）;管理经济学定义;第一节 管理经济学与经济学理论;;经济学研究的出发点。;经济学鼻祖 亚当·斯密 ??? Adam Smith (1723-1790);Adam Smith名言(1776《国富论》);经济问题分析;经济学是什么？;经济学的发展简史;中国经济思想;二.资源配置的方式——经济体制;三、没有争论就没有经济学;争论;经济学科学性的软肋;经济学家的声誉;经济学基本原理;第二节 管理经济学基本分析方法; 管理经济学的基本分析方法;二、宏观分析与微观分析;三.静态分析与动态分析;动态分析;四.均衡分析;? 均衡分析方法主要应用方向 制定价格 确定产量 确定要素组合 ? ;五、边际分析;? 边际分析方法主要应用方向 ? 确定企业规模 制定价格策略 确定要素投入量 产品结构分析 ? ;六、数学模型——最优化与博弈论;管理决策的基本原理： ——最优化原理;基本概念（1）;（2）;无约束下的最优化;;;;例;有约束下的最优化;三种广告的效果 ;;三种广告的分配 ;优化原理;? 数学模型主要的应用方向 需求预测 生产分析 成本决策 市场分析 风险分析 ? ;第三节 管理经济学的研究问题;二、管理者的任务;? 管理者的基本任务 确定经营方向 选择合适的企业规模 选择合适的生产组织形式 ? ;;;设立目标。只有明确了目标，决策才有意义。 定义问题。这是决策过程中的难点。如果问题定义不准确，其后的工作毫无意义。 确定方案。决策意味着选择。必须围绕问题形成两个以上的合理方案。 选择方案。在考虑各种制约因素的限制下，对每个方案进行评估，选择其中最优方案。 方案实施。决策只有实施才能取得效果。; 企业决策准则;企业的目标（2） 有的理论强调利润以外目标，如公司市值等。 经验研究：美国一项对500家大型企业高级经理抽样调查结果表明，企业有多重目标。分项目标出现比例为： 利润： 96.9%； 增长： 86.2%； 成本效率：81.5%； 长期生存： 74.5%； 短期生存：55.4%； 管理乐趣： 53.8% ——利润是最重要目标，但不是唯一目标。 现实中企业是追求利润最大化吗？ 现实中的企业能够实现利润最大化吗？ ;利润最大化;会计利润与经济利润;例（1）;例（2）;机会成本;机会成本;所有权与控制权分离;公司的控制机制 ——如何对经理人进行激励和约束？;经理人持股;股票期权是（executive stock option）;起源于美国。1952年，一家叫菲泽尔的公司，为了避免公司主管们的现金薪金被高额的所得税率“吃掉”，在雇员中推出了世界第一个股票期权计划。到90年代，股票期权作为企业一项新的金融创新，已在美国大多数上市公司得到成功实践和推广。据悉，在美国纳斯达克上市的企业中，90%以上的公司都推行了股票期权计划。 ;独立董事“独立”难 ;负债融资;公司并购;信任问题;帕玛拉特蒸发倒计时;教育能够解决诚信问题吗？;市场结构与管理决策;A.传统市场 ; ;第四节、主要研究内容;;第五节、怎样学习管理经济学