我国连锁企 业信息化现状与对策经典教程.pptVIP

我国连锁企业信息化现状与对策 问题 1.思想认识不到位，重视程度不够 对管理信息系统在连锁企业中发挥推动产业发展、进行资源整合与国际营销的重要性认识不足； 对信息化工程建设硬件要求的难度估计不足； 对企业管理信息系统的建设过程、模式、手段的认识存在偏差。（高层意见不统一，对企业信息化知识不懂也不愿意研究） 结果：生产、计算机运行以及营销等各部门间没有用管理信息系统相对接。 问题 2.缺乏法律法规的有效支持 信息技术及信息产业的快速发展带来了一系列在法律及标准体系建设上迫切需要解决的新问题。 我国信息化进程的法规体系建设比较滞后，这已经成为制约企业信息化的重要因素。目前，我国企业信息化尚无统一标准，关于信息化的有关法律法规不健全，对计算机和网络犯罪缺乏有效的法律的技术防范手段，企业信息化的安全性问题还不够完善。 问题 4.全局性、规范性、信息化工作不到位 数据冗余，缺乏数据收集和整理，各部门信息无法交换； 对信息化的需求不明确，整体规划不能切中部分环节要害，解决不了实际问题； 各部门各自为政，大量数据累积，得不到合理的利用。 对策 1. 争取政府支持，创造优良环境 对策 2. 提高“一把手”工程强度 决策管理机构：管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。 “一把手”主持与参与——自上而下 对策 3. 建立连锁企业内部信息化运作机制 数据准确、完整、互联相关性强、协调性强，及时报送，为企业盈利创造条件。 对策 4. 建立一支高素质信息技术人员队伍 懂技术、懂管理、懂营销 的“复合型人才” THANK YOU!