上海市文明工地实施计划,创建目标,方案,措施(共10篇).docx

上海市文明工地实施计划,创建目标,方案,措施(共10篇).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
上海市文明工地实施计划,创建目标,方案,措施(共10篇)   浦江镇鲁汇基地一期A块   创建文明工地实施督促计划   编制:审核:   上海申诚隧道轨道交通工程建设监理有限公司   浦江镇鲁汇基地一期A块监理组   XX年6月   创建文明工地实施督促计划   为进一步规范上海浦江镇鲁汇基地一期A块建设区域文明工地的管理工作,有效地推动工程建设创建文明工地活动的健康有序地进行,现根据市建委(沪建建XX年89号)《上海市文明工地(场、站)管理规定》,市重大办(沪重建XX年9号)《上海市重大工程文明工地实施细则》并结合浦江镇鲁汇基地一期A块实际,特制定本实施督促计划。一、工程概况:   1.工程名称:浦江镇鲁汇基地一期A块   2.工程建设地点:闵行区浦江镇浦星路鲁南路交叉口   3.工程规模:建筑面积m2,共22栋建筑和2个地下车库以及小区公共配套设施。   4.结构特点:桩基基础框架剪力墙结构参建单位:   建设单位:上海益恒置业有限公司设计单位:上海市城市建设设计研究院   上海市地下建筑设计研究院   监理单位:上海申诚隧道轨道交通工程建设监理有限公司施工单位:上海城建公司勘察单位:上海市民防地基勘察院   二.创建文明工地目标   1.杜绝重大伤亡事故,杜绝重大火灾事故、杜绝重大管线事故。2.没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。   3.粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。4.创建上海市标化工地。5.争创上海市文明工地。   三.创建文明工地实施计划   (一)文明施工管理实施计划A.文明监理工作机构:1.文明监理小组:   文明机构网络图   2.职责:   (1)组长职责:全面主持文明监理小组的日常工作;(2)文明监理职责:   a.督促施工单位落实文明施工保证体系;   b.参与审核施工单位文明施工措施;   c.督促施工单位按文明施工措施要求进行施工;d.定期检查工地文明施工情况,并向甲方报告。3.文明监理制度:   (1)参与审查施工组织设计中有关文明施工方案内容。(2)督促施工单位建立健全文明施工保证体系。   (3)督促施工单位按批准的施工组织设计中有关文明施工的方案进行施工。   (4)每月二次检查施工中的文明施工情况,如发现有违反文明施工的行为或因不文明施工而可能引发的事故隐患,及时通知施工单位进行整改,检查整改结果签署复查意见。   (5)督促施工单位进行文明施工的自查工作,参加文明施工的现场检查。   B.文明监理工作程序:   C.文明监理工作依据:   参照安全监理工作依据的有关内容执行D.文明监理工作措施:1.文明监理工作总体要求:   一、工程概况:   工程名称:上海美源光电材料有限公司新建厂房二期工程   建设单位:上海美源光电材料有限公司   设计单位:上海沛骊建筑设计有限公司   监理单位:上海青帝建设工程监理咨询有限公司   工程地址:青浦区,南至天辰路,西至久远路,北至新金路,东至久业路.   总建筑面积:约44870㎡   本工程各单体建筑面积如下表所示:   二、安全文明施工创优目标:   本工程创上海市优质结构工程,同时创市安全文明工地。明确目标,落实责任,对目标进行层层分解。专门编制具有针对性强,切实有效的施工方案和各种分部分项的作业指导书,严格按ISO9001:XX质量管理体系要求进行管理。   三、创市安全文明工地实施措施:   1、本工程为创优目标,为确保业主要求的工期,同时工程如期达   到这个目标,首先应对所有施工人员,特别是管理人员,进行加强安全文明意识,质量和进度、安全发生矛盾时,使其达到统一,进行目标教育、宣传、树立“安全第一”的信念,围绕   创市安全文明工地和创建节约型工地的目标,层层分解到各个施工环节及工作事务管理中。   2、建立创市安全文明工地和创建节约型工地领导小组:领导小组   由项目经理李文校任组长,建立以项目经理为主的施工管理体系和以安全负责人为主的安全文明管理体系,组员由项技术、施工、安全部分负责人组成,全面督促安全文明施工、进度及材料、机械设备的选用、节约用电、节约用水、节约钢材、节约木材,同时做到安全文明工地的源头。   3、认真审查施工图纸,明确设计要求,并结合现行施工规范、规   程,进行施工组织设计的研究论证,编制创市安全文明工地的实施方案,向班组进行安全和技术交底,落实跟踪措施、检查、复核落实情况,及时调整,付诸实施最佳方案。   4、项目部全面进行安全、文明施工控制管理工作,实施全过程的   动态质量管理,制定责任制,建立健全安全、文明施工管理体制,根据各工种在以往创市安全文明工地过程中碰到的难点,设置安全、文明施工管理重点部位,通过计划、实施、检查、总结工作程序,达到提高安全、文明施工的目的。   5、采用竞争机制

文档评论(0)

manyu + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档