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人资晋升考核情况汇报 　　员工晋升职级/调薪考核表　　晋升职级/调薪考核　　选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”　　企业员工晋升通道　　公司把平台搭建好，吸引人才，让每位员工发挥潜能。　　一、晋升机制的命脉：　　1、市场化：不讲人情，只看结果，一切以结果为导向。　　2、自动升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台平稳发展　　3、巧用见习制：储备人才，保障平台健康发展。　　4、晋升奖励：除正常薪酬体系外，每晋升一级需要奖励。　　5、仪式必须隆重。　　二、晋升条件必须具备的元素。　　1）执行力。　　2）入职时间　　3）群众基础　　4）思想灵魂一致　　5）技能　　三、具体如何操作：　　1、晋级分级明细：　　人资文员　　资深文员　　人资专干　　人资组长　　人资部主管　　人事经理　　行政总监　　副总　　分公司总经理　　合伙人　　每级晋升标准含考核、绩效、制度、价值观及文化体系。以上红色字体你再根据我的思路细化。　　2、人资文员每级晋升标准：　　人资文员岗位职责见附表《人资文员月度考核表》　　薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资　　试用期：人资文员试用期800元/月，无考核与绩效奖，无提成。　　底薪1200元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*%，工龄工资每增加一年增加50元/年　　十大铁律能遵守，没有罚款。　　实习期一个月内能熟知公司价值观文化体系，并能就此分享5分钟以上。　　3、资深文员晋升标准：　　资深文员岗位职责见附表《资深文员月度考核表》　　薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资　　底薪1500元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*%，工龄工资每增加一年增加50元/年　　十大铁律能遵守，没有罚款。　　能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能就其中的1-2部分想明白，说明白，分享8分钟左右，并制定新员工培训计划与实施　　担任：行政处理者的角色，应具备认真、细致、客观、公正、有责任感、原则性强　　负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理　　有效优化公司的招聘途径，拓展招聘渠道、维护及网络招聘信息的发布和更新，熟悉各岗位用人的基本原则，初步了解应聘者　　制度建设：　　严格执行公司各项制度，制定出成套的公司管理制度体系，向后业务扩张以便复制熟悉办公区域维护卫生管理要求，每天分批次检查公司办公室、展厅卫生，并填写检查表格，每月安排一次全员大扫除，将办公区域死角彻底清理干净，营造一个舒适、干净的办公环境　　日常管理：　　负责公司固定资产管理工作，每月中旬进行盘点，落实负责人有成本控制意识，针对办公用品、过节物资等采购充分做好市场调查，择优购买，在不超出公司标准范围之内买到价廉物美的东西。专门建立办公用品领用台账，再生资源合理重复利用　　熟悉各种招聘渠道、公司的招聘流程及用人的基本原则，有效优化公司的招聘途径，确保公司人员配备充足，按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作　　严格把关报餐、用餐人数，避免浪费，对食堂菜用量把控，找到合适的蔬菜、肉类供货商，核算出最真实的人均餐费标准，向后与食堂阿姨进行承包制，节约支出成本。公司员工养老险、医疗生育险等费用缴纳，根据每年的基数办理年检并提交资料。　　4、人资专干晋升标准：　　人资专干岗位职责见附表《人资专干月度考核表》　　薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资　　底薪1800元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*%，工龄工资每增加一年增加50元/年　　十大铁律能遵守，没有罚款。　　能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享12分钟左右。　　建立和健全人力资源六大模块基础理论知识　　熟悉企业人力资源管理招聘或培训模块操作流程；　　沟通表达能力强，性格开朗外向，能承受较大的工作压力；　　建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；做好各岗位的职位说明书　　担任：监督执行者的角色，应具备认真、细致、耐心，客观、公正、以身作则，主动、有责任感、原则性强，内容同上　　3、管理岗位　　人资组长晋升标准：　　试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名　　薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资　　底薪1800元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*%，工龄工资每增加一年增加50元/年　　十大铁律能遵守，没有罚款。　　能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享18分钟左右。　　试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名　　能够独挡一面