强化预防维修，构建设备点检制.pptVIP

①设备的基层管理人员; ②设备技术状态诊断员; ③设备检修质量监督员; ④设备维修费用控制员。 4、设备点检制的“八定” 5、设备点检制的六大要求 1、定点记录：逐点记录积累、摸索经验 2、定标处理：按照标准检查、达不到的点做出标记、加强维护； 3、定期分析：每个月将点检记录分析一次，以调整定检内容； 4、定项设计：查出问题，定项定人负责改进； 5、定人改进：定人改进就是设计，改进由专人负责到底。 6、系统总结：半年小结一次，一年全面总结一次 6、点检员的日常运作 视频《点检员的一日工作》 给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项， 包括了“润滑五定” （定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容。 给油脂标准是设备润滑工作的依据  * 强化预防维修， 构建设备点检制 1、设备点检制与专职点检员 　 指预防性检查．它是利用人的＂五感＂（视、听、嗅、味、触）和简单的工具仪器，按照预先设定的方法标准定点定周期的对制定部位进行检查，找出设备的隐患和潜在缺陷，掌握故障的初期信息及时采取对策将故障消灭于萌芽状态的一种设备检查方法． 所谓“点”，是指设备的关键部位 中国管理科学院 1）、设备点检制 2）.点检员在点检实施中的核心作用 ?点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。 ?点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位。 ?点检人员是设备维修的责任者、组织者和管理者。 点检员是设备管理的 “四大员” 中国管理科学院 2. “三位一体”点检制 “三位一体”： 1）、岗位操作员的日常点检、 2）、 专业点检员的定期点检、 3）、 专业技术人员的精密点检 中国管理科学院 3.设备保障安全无事故的五层防护体制 (1)第一层。岗位运行人员负责的日常巡(点)检 -----发现异常，排除小故障；进行小维修 中国管理科学院 点检人员 维修 部门 2~3 min 五官和 器具点检 测定设备劣化程度，确定设备性能，调整修理（停机检查） 保证设备达到规定的性能 定期 1个月以上 重点设备及PM对象 定 期 点 检 执行人 实施 部门 所需时间 点检 手段 检查内容 目的 周期 对象 种类 2）、 专业点检员的定期点检 中国管理科学院 专业技术人员 维修部门 2~6 DAY 特殊仪器诊断点检 对问题作深入的调查、测定、分析 保证设备达到规定的性能和精度 不 定 期 不定 精密点检 执行人 部门 所需时间 点检手段 检查内容 目的 周期 实施对象 种类 3）、 专业技术人员的精密点检 中国管理科学院 仪器+经验 点检员 按项进行 设备工人 技术诊断与劣化倾向管理 点检手段 点检人员 分工 负责人员 层次 4)、技术诊断与劣化倾向管理 中国管理科学院 精密仪器+理论分析+经验 点检员+ 技术人员 定期检查 设备工人 精度测 试检查 点检手段 点检人员 分工 负责人员 层次 5）、精度测试检查 中国管理科学院 点检作业和点检结果的处理流程 定流程 8 作业记录、异常记录、故障记录、倾向记录 定记录 7 点检计划表 （专业卡） 定计划 6 确定点检项目由谁实施 定人 5 设定检查的周期 定期 4 制订维修标准 定标 3 定点检检查方法 定法 2 设定检查的部位、项目和内容 定点 1 具 体 内 容 项 目 序号 7、设备点检管理四大标准 一、维修技术标准、 二、点检标准、 三、 给油脂标准 四、维修作业标准 是点检定修活动的科学依据， 它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。  中国管理科学院 A、B类设备编制区域工程师 设备部各技术室审核、设备助理批准 设备部各技术室 电机、变压器等对专用设备易损件、材质、磨损量及更换周期要素，点检方法及周期 1． 制造厂家提供使用说明书、图纸、零部件资料 2． 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备维修技术管理值 一．维修技术标准 a.通用维修技术 b..专用维修技术 基 准 类 1 备注 分工 编制内容 编制依据 表格名称 分类 序号 一）维修技术标准 点检员编制 ---- 区域 工程师审核 ----- 主任批准 点 检 员 五定 1、定点点检部位、点检项目、 点检内容； 2、定法、点检方法、 3、点检结果的判断基准； 4、定标点检周期； 5、定期点检分工。  1． 维修技术标准 2． 部分技术图纸和说明书 3． 实际经验结果 4． 同类设备推荐技术管理值 二． 点检 标准 基 准 类 2 备注 分工 编制内容 编制依据 表格 名称 分类 序