原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量改进的组织文化;品管圈与护理质量改进; 为什么要开展品管圈？; 品管圈之运转; 实施品管圈的目标; 品管圈推动小组架构图 ;品管圈与护理质量改进;品管圈到底是个啥东东？; 品管圈活动的基本概念;品管圈(QCC)的含义 ;什么是品管圈;5 - 12人; 品管圈精神与做法;比较数据的数量 柱状图
数据对时间的变化 推移图
数据内层次分类 饼 图
选择观察重点 柏拉图
安排工作进度 甘特图
分析原因或寻求对策 鱼骨图、系统图;品管圈的组成; 推移图定义 ;柏拉图是为寻找影响产品质量的主要问题，用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。柏拉图又称排列图。 美国品管大师Joseph Juran将之加以应用到质量管理中。柏拉图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律，也就是说柏拉图是一种???找主要因素、抓住主要矛盾的手法。
;柏拉图;甘特图 ;;鱼骨图 ;;;;;;
;
;
;头脑风暴法;头脑风暴流程;头脑风暴人员组成;头脑风暴－四大基本原则;品管圈与护理质量改进;;; 圈名的确定过程;QCC活动的步骤;主 题 选 定;主 题 选 定;;找出问题点的方向;冰山图;评价法、记名式团体技巧法、优先次序矩阵;常常提醒; 问题点书写格式;主 题 选 定;;QCC活动的步骤;计 划 拟 定 表;拟定活动计划书注意事项;QCC活动的步骤;现 状 把 握;;现状把握--柏拉图注意事项;QCC活动的步骤;QCC活动的步骤;问题
↓
原因
↓
要因
↓
真因;因果图(鱼骨图);原因性系统图;关联图;QCC活动的步骤;;对策性系统图;QCC活动的步骤;执行整改方案
转动P-D-C-A
调查对其他工作或其他部门有无副作用;;QCC活动的步骤;效 果 确 认;QCC活动的步骤;QCC活动的步骤;;品管圈与护理质量改进; 下一期主题选定？;在QCC活动中，小组成员在为一个共同的目标而努力的过程中建立了友谊；
QCC活动中的每一个决策都是集体决策，即小组成员集思广益、互相启发，达成共识后形成的决策。
这种决策过程中，人们会更清楚地认识到团队的力量远远胜过个体力量的简单相加，从而增强团队凝聚力。; Thank you!
愿健康幸福快乐
永远与您相伴！
文档评论（0）