成功经理人 有感52课件教案.pptVIP

成功经理人讲座 物流 未来社会是物流时代 谁掌握通路谁掌握市场 血液与血管 没有血管，血液往哪里流？ 此资料整理自：余世维网站 ( ) 管理者IQ 团队迷失 少数服从多数？ 群体偏移 容易走极端！ 共振现象 两个相同质量和密度的音差，如果敲击左边这个，右边会发出同样的频率 妥协 让所有的人满意？ * 此资料整理自：余世维网站 ( ) 资 料 十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，美国企管顾问师威廉·葛诗礼，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 在该报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误。这些错误见下页。 对事务的看法失之主观 以假平等对待卓越的部属 只会采用专制方式的领导 把人当做机器 误认金钱与地位是万能 把失败归之于制度的限制 要求员工受训，自己却不进修 抗拒改革，老是用鞭子与刀剑 把控制视作一种惩罚 工作没有计划 不能有效利用时间 无法掌握重点与例外原则 治标而不治本 把意见与事实混为一谈 只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误 把年龄当做能力的指标 误认一流的工程师就是一流的厂长 授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力 霸占部属的创见 墨守成规、拒绝改变 把部属看