成都家教浅 谈高效招聘与面试技巧课件教案.pptVIP

高效招聘与面试 实务技巧 ;企业发展与人员配置？;成功招聘,理念先行---人是资源么?;招聘失败的成本;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;职位空缺产生：招揽人才的决定;企业人员招聘的八大正确理念;招聘工作的“两面”性;企业人员招聘的八大正确理念;经验交流：“他山之石，可以攻玉!”;如何实施完整的招聘流程;第二部分 结构化面试理论与实践;讨论: 看看在招聘每位应聘者中，考官有哪些明显错误观念或行为？;给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程;为什么要进行“结构化面试”;如何操作结构化面试：“六步法”;招聘为什么会失败;基于胜任力的招聘需求分析;建立胜任能力模型的常用方法;案例交流;第二步，编写各要素的详细定义说明。;如何操作结构化面试：“六步法”;成都画室，成都家教;成都画室，成都家教;;如何操作结构化面试：“六步法”;开场白;请用3分钟时间简单介绍一下你的简历和家庭情况。 出题思路：背景性的问题，用于导入。此题用于简单问候或寒暄之后，起自然过渡、导入正题的作用。一是让应聘者放松，能自然进入面试情景；二是看应聘者自我认知能力如何；三是使考官获得对应聘者的初步印象。;一、背景性的问题（续）;二、意愿性的问题;二、意愿性的问题（续）;三、情景性的问题;如果在工作中，你的上级非常