成本分析与 管理课件教案.pptVIP

成本分析与管理;基本公式;增加收入;股东对企业财务表现的要求;课程安排　;生产流程 厂房设备;成本计算方法;标准成本的制定;直接材料标准成本的制定;直接人工标准成本的制定;制造费用标准成本的制定;单位产品标准成本的制定; ;课程安排　;;;销售价格 $ 200;固定成本 $60000;贡献毛益告诉我们什么？;;练习三：;练习三：;练习三：;; ; ;; ; ; ; ;课程安排　;企业的价值链;增加收入 客户通常愿意为了得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一小笔额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程可以提高客户的满意度;2. 降低成本 优化业务流程可以帮助企业将成本优势转变为竞争优势，通过价值链分析，找到然后去掉/减少不能增加客户价值的活动，将会有助于企业降低运营成本，提高劳动生产率;影响企业竞争力的???个时间;影响企业竞争力的两个时间;哪些因素影响客户需求反应时间?;制约理论(Theory of Constraints);制约理论在企业管理中的应用;制约理论在企业管理中的实际应用;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;如何给瓶颈松绑？;优化流程的基本思路;优化流