中层工作计划.docxVIP

中层工作计划 　　最新中层管理工作岗位　　工作总结与计划　　==适合中层管理工作述职、职称评审、工作总结报告==　　个人原创中层管理工作岗位总结与计划　　有效防止雷同！简单修改即可使用！　　目录　　前言······················································3　　一、加强学习，努力提高自身素质························3　　集体学习和个人自学·····························3　　向领导和同事学习，取长补短····················3　　二、恪尽职守，认真作好本职工作························4　　热爱本职工作，激发工作热情····················5　　摆正工作位置，承当岗位责任····················5　　三、培养团队意识，加强沟通合作························5　　注重团队协作,提升工作效能·····················5　　弘扬团队精神坚持团结奋进·····················6　　四、工作存在的不足及改进措施··························6　　五、下一阶段工作计划···································7　　树立自己的工作目标和学习目标·················8　　进一步提高本职工作效率························8　　深入业务相关的经验学习························9　　明确自己的发展方向·····························9　　前言　　过去的一年，在全体中层管理工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了中层管理工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的中层管理工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的中层管理工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结中层管理工作经验，吸取教训，更好地前行，现将中层管理工作总结如下：　　一、加强学习，努力提高自身素质　　集体学习和个人自学　　社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，中层管理工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强中层管理工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身中层管理工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和中层管理工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳中层管理工作相关的新知识、掌握新技能、增强新本领。在　　XX中层领导周工作计划表　　★切记：制度都很好，坚持很重要，落实是法宝，做到有成效。　　XX中层领导周工作完成情况报表　　★切记：制度都很好，坚持很重要，落实是法宝，做到有成效。　　中层管理人员个人精益管理工作计划XX-12-1821:52:36　　按照公司精益管理目标和开展管理再提升活动的要求，现结合本人分管工作制订本年度精益管理工作计划如下：　　一、以实现精益化管理为目标，认真修订基础管理制度与流程，促进管理水平提高。　　1、全面梳理基础管理制度。　　按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，结合本人分管工作，对文秘和档案管理工作基本管理制度进行认真清理。在分析讨论的基础上，针对当前公司生产经营和改革发展的总体特点，对办公室这两块工作业务的具体要求，将计划制订26个业务管理流程，其中文秘类12项，档案类14项。内容基本涵盖了全部工作流程点，涉及到文稿起草、大型活动策划组织、会务组织、公务接待、外事签证和档案管理等重要工作。　　2、精益求精，力求工作流程的规范化、标准化和制度化。　　在管理流程制订过程中，一是力求简洁、合理、规范、高效。所有流程一定要具有可操作性、实用性和严谨性。二是力求具有指导性。我们将对与业务相关的部室和直属单位进行流程指导，帮助统一规范和标准，形成整体合力。三是力求对标国际化，并与公司其它管理流程无缝对接，使管理流畅、严谨，真正起到促进管理提升与效率提高的目的。确保标准流程的完备率达到90%以上，有效率达到95%以上。　　二、以严格绩效考核为抓手，确保各项管理要求落实到位，促进履职能力提高。　　制度和流程制订后，关键在于如何抓(第一公文网)落实。下步工作中，将坚持以推进全员绩效