染整厂生产过程控制程序.docVIP

广东联合化纤染织有限公司 染整厂生产过 程控制程序 文件编号 LHQP09-2 版 次 A 编 制 审 核 审 批 实施时间 2002年2月20日 曾晓敏 方小明 陈明财 页 次 1/3 1 目的 为确保生产过程顺利进行特制定本程序。 2 范围 本程序适用于染整厂全厂生产过程的控制。 3 职责 3.1生管组负责生产计划的制定、安排及进度的跟进，及与各生产环节的协调。 3.2各生产部门服从生管的调度与安排并负责生产准备及生产过程的监控。 4 工作程序 工作内容 工作流程 责任部门 工作要求 质量记录 4.1 生产计划与安排 4.1.1 获取订单 生管组 4.1.1.1生管组获得营业部订单后,检查订单是否符合公司生产规定,检查主要原料是否充足,若无异常则开立制造命令呈厂长批准,若发现不适合项目向营业部反映或退单。 制造命令 4.1.2 制定计划 生管组 4.1.2.1生管组将订单列入《染整厂工作进度安排表》。 染整厂工作进度安排表 4.1.2.2《染整厂工作进度安排表》 应根据订单轻重缓急,合理安排进度。 4.1.3 审核批准 生管组 4.1.3.1将《染整厂工作进度安排表》呈厂长批准后下发相关部门,同时下发制造命令。 染整厂工作进度安排表 4.2 生产准备 4.2.1 物料准备 各生产部门 4.2.1.1根据订单要求,检查物料库存，准备齐全生产所需原料、染料、助剂等。 4.2.1.2库存不足时按《采购控制程序》申购。 4.2.2 制造准备 各生产部门 4.2.2.1原料不足时准备生产所需的： a.工艺文件：染色处方卡、作业指导书等； b.设备； c.运送工具如叉车、栈板、布车、小推车等； d.人员安排及培训。 LHQP09-2 A 染整厂生产过程控制程序 页次2/3 工作内容 工作流程 责任部门 工作要求 质量记录 4.2.3测量准备 各生产部门 4.2.3.1准备生产所需测量设备： a.检测设备如分光仪、温度计、压力表等； b.检测人员。 4.3过程控制 4.3.1作业准备 各生产部门 4.3.1.1作业人员根据生管排单计划作好待生产制程品作业准备： a.查看制造命令,取出作业指导书或工艺指导书； b.设备参数依工艺指导书设定并预做等； c.准备好待生产制程品； d.核对生产制程品与要求是否相符。 4.3.1.2按作业指导书试生产第一缸,第一缸合格后批量生产。 4.3.2 批量生产 各生产部门 4.3.2.1批量生产后按规定进行自检将必要资料记录于码单明细表。 码单明细表 4.3.2.2当生产品质、设备等出现问题或异常状况时及时汇报主管处理并记录于生产报表或码单明细表。 生产报表、码单明细表 4.3.2.3各部门主管应经常巡视各岗位之生产,处理并记录有关问题。 生产日报表 4.3.2.4必要时记录相关作业参数。 工艺卡 4.4 进度控制 4.4.1 生产日报 各生产部门 4.4.1.1各部门应于次日9:30前编制并签阅好工序《机械别生产作业日报表》向生管组汇报生产进度,生产中出现的问题等。 机械别生产作业日报表 4.4.1.2厂务室根据各部门生产日报表于次日10:30前编制《染整厂生产管理日报表》并呈报厂长及公司领导。 染整厂生产管理日报表 LHQP09-2 A 染整厂生产过程控制程序 页次3/3 工作内容 工作流程 责任部门 工作要求 质量记录 4.5生产绩效考核 4.5.1生产统计 生管组 4.5.1.1依据染整厂生产管理日报表累积汇总各部门生产绩效数据,反映分析月报生产情况。 生产月度分析报告 4.5.1.2对于生产过程中出现的异常情况应分析原因，并采取纠正预防措施(见《纠正预防措施控制程序》)。 厂务室 4.5.1.3根据各生产部门生产绩效数据,依生产绩效考核方案申报公司批准对各部门予以考核。 5 相关文件 5.1采购控制程序 5.2纠正预防措施控制程序 6 相关记录 6.1染整厂工作进度安排表 6.2码单明细表 6.3染整厂生产管理日报表 6.4机械别生产作业日报表 6.5生产月报表 6.6制造命令