人事收节支工作总结.docxVIP

人事收节支工作总结 　　二季度增收节支工作总结　　为深入贯彻公司XX年增收节支工作方案，人力资源科以控制人工成本为目标，牢记工作重点，从细节入手，主要完成了以下几方面工作。　　一、调整人员岗位。按照岗位需要和职工表现，加强定员、定额的管理，达到双优化。从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少消除无效劳动时间以提高工时利用率，共调整工作岗位个，有效改善了劳动力浪费的情况。　　二、制定落实计划。加强了对公司人力成本控制业务的研究和学习，初步制定了人力成本控制计划。一是减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合；二是控制工资总量，优化内部分配；三是科学定员定额，优化劳动组织；四是提高劳动者素质，发挥人才效益。并依据工作要点，结合人力资源科日常工作，点面结合，将工作计划落实到实处。　　三、注重日常自查。做到日常办公用品的节约使用。文件尽量使用双面打印，需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容。办公用品使用始终注重物尽其用，反复使用，充分发挥了各种办公用品的最大使用效率。　　如何做好节支降耗工作　　今年随着全国煤炭行业价格的下降，一些大中型煤炭企业严重亏损，企业经济效益下滑，工人收入也逐渐下降，因此神东公司今年号召全矿井开展节支降耗、修旧利废工作。因为只有节支降耗才能提高企业经济效益，才能促进企业生存。只有顾大家才能保小家，我作为神东的一名员工，一切应为公司的经济利益出发，只要公司利益提高了，工人的收入也就有保障了。　　下面谈谈我们在平时的工作中应该怎么做：先要从细节上入手，平时看似微不足道的一件小事也不能放过，比如用棉纱我们可以先插机器上比较干净的部位，最后在擦油污严重的部位，一个螺丝拆下来以后经过清洗还可以继续使用，可以修复的零件我们尽量去修复，不必要直接去更换新的，发现有长流水，未及时关闭的照明灯我们要及时关掉，平时觉得无所谓、鸡毛蒜皮的事情，日积月累也就变成大量的浪费了，我们必须从打出着眼，小处入手，坚持不懈，才能更有效地提高企业的经济效益。　　只要我们人人从一滴水，一滴油，一度电，一个螺帽上做起，日积月累就可以在节支降耗上做出很大的贡献，只要人人能够做到勤俭节约，一定会为公司的明天创造出更大的经济效益。　　增收节支XX年工作总结　　与XX年工作计划　　XX年，通风区“以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。　　区队管理通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。　　通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献　　计献策，出力尽力。通风区还积极创造条件，努力搭建平台