找出执行力的结构.ppt

找出执行力的结构 组织文化构成 末流的团队靠威胁 五流的团队靠权势 四流的团队靠奉献 三流的团队靠带头 二流的团队靠体制 一流的团队靠文化 新人入职的宣誓就职流程 ？=体系 制度 机制 跳得着的目标 快效性的体系 记得住的责权 跟补性的流标 关键性的考核 阶级性的薪酬 三结构的激励 日控性的监控 六、销售队伍的人力管理=薪资+考核+激励 工作业绩=业务业绩+行政业绩 培的关键 人力阶梯规划 周期性的学习 模拟式的培训 培训后的跟进 目标结果考核 刘德华 刘德华 部门/人 　 　 主管建议 备注:A级:86-100;B级:70-85;C级:55-69;D级:55以下,每5分一小级;如A+:96-100;A:91-95;A-:85-90。 　 　 　 　 　 　 平均分 　 　 　 　 　 　 HR经理 签字 质量性 数量性 成费性 快速性 评级 主管 绩效 考核 　 　 　 　 外部 　 　 　 　 　 　 　 　 内部 建议 原因 现象 主题 部门 本周 出现 的问 题 　 　 　 　 　 　 其它 　 　 　 　 　 　 进货额 　 　 　 　 　 　 费用额 　 　 　 　 　 　 库存额 　 　 　 　 　 　 销售额 周一 　 　 　 　 　 其它 　 　 　 　 　 进货额 　 　 　 　 　 费用额 　 　 　 　 　 库存额 　 　 　 　 　 　 销售额 整周 建议 原因 直观结果 完成率% 完成值 目标值 总结说明 总结 计划 主题 时间 《XX公司销售1部周计划/总结工具表》报告人:刘德华 审核人:成龙 时间:2008年3月8日至3月15 每周 周一 周五 工作能力=优秀领导力+卓越执行力 区别 心理 知识 能力 品德 身体 性格 态度 经验阅历学历 六能 责任观 价值观 体质体力体貌 领导力 中外 目标 硬朗 亲和 突出一点 尊重理论 注重实践 创新观点 力艺沟通 高总分析 全规计划 创业要事身先 发展频繁前线 辉煌谦和公益 先做人后做事 不懈追求宏标 精气神 动静活 简整洁 执行力 外 中 内 目标 耐心 决心 恒心 结构 条理 标准 流程 细节理解 细节分析 细节步骤 细节控制 先付出后获得 未果就是失职 高度吃苦耐劳 精气神 动静活 简整洁 优秀领导力的核心要素与领导者角色定位 互动体验 一、一套案例找方向： 打造高效团队的核心点——软结构 经理人职责角色认知 案例分析 完善 ? 决策科学 执行 ? 制度恪守 沟通 ? 行为日控 案例分析 “被动”与“主动”的产生? 牛根生的反醒:什么是制度? * ？ ? ? ? ? 文化对执行力的影响 问 为什么会出现以上的现象呢？ 　 　 　　　 ？ 形象 行为 物质 制度 精神文化主要在做什么？ ？文化 ？文化 您想到了什么？ 木把在谁的手上=文化在谁的手上=木把决定了团队的人怎么做事做人 目标愿景 责任使命 价值追求 精神符号 ？ 思想 行为 企业宗教 企业文化 凝聚力 基因力 遗传力 个性力 生产力 竞争力 组织文化功能 　 　 　　　 精神 形象 行为 物质 制度 ？ 每个成员 愿意志同道合 走下去的强有力 的动力！ * ？ ？ ？ ？ ？ 必须经过 文化制造的十字步骤工具 观念 ——？ —— 传播 ——？ ——执行 提文字 抓典型 猛宣传 深总结 都照做 制度文化？ ,精神文化？ 奖罚培＋长持续 我承诺 1、做木把极坚实的人 2、做桶底极结实的人 3、做事以时间为限度 4、做事以数量为突破 5、做事以质量为业绩 6、做事以制度为准绳 7、做事以结果为导向 8、做事以团队为核心 9、做事以工具为手段 0、做事以日清为目标 以上！我承诺！不只说在嘴上！必定落实在行动中！ 日宣导语 案例 二、一套分析