服装生产各岗位职责和流程.docVIP

PAGE 生产经理工作职责 依据公司的宏观整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。 按公司市场销售需求制定好整体生产计划，并按要求出货期做好〈物料排期表〉交采购部，根据采购部反馈的到货时间，如遇采购部反馈的到货时间不能及时到位，生产部必须与总经办、市场部、采购部协商解决，并调整〈整体生产计划〉及时反馈到总经办及市场部，确保市场部提前早安排上货。 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 结合生产实际状况，合理分配工厂与外发的货品。 为确保外发货品的安全，负责对外发加工厂考察、外发加工价确定、合同审查、安排实施、监督追踪。 根据实际情况核对工厂工价，及时审核好工厂的工资表，确保工人工资准时发放。 合理处理本部门所发生的特殊情况，做到货品按时保质保量入库。 在每月15日前做好工厂及外发〈下月生产计划〉，做到在本公司没有生产订单的情况下，工厂要正常生产。 做好本部门员工的业务行为管理,工作能力考核,绩效考评工作;做到奖罚分明, 充分激励员工的工作热情和对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。 负责协调好与其它部门间的工作沟通,减少工作失误和差错;认真落实各项工作,确保全面完成好公司下达的各项任务。 加强自我工作能力的修养,培养良好的心理素质和积极主动的工作态度灵活机动的应变能力及处理突发意外事件的能力；严于律己、身先仕卒、尽职尽责、团结员工带好团队,圆满做好本部门的工作;积极主动为公司的工作出谋划策,为公司的发展尽到自己的责任。 厂长工作职责 依据公司的整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。 依照整体生产计划表,根据款式的难易及出货期安排各组的生产，处理好工厂生产中发生的特殊情况，确保货品的按时保质保量的入库。 按排组长做产前板，监督生产板的审批，确保有问题在开大货前解决，生产板OK后每款在开货前要与相关人员开产前会，且定出日产量，建立工厂进度与质量跟踪表，落实跟踪各组每天的出货产量与质量，确保工厂与工人的利益，并向经理汇报。 落实公司所有的规章制度，每周开一次全厂例会，以便调动全厂工人的工作热情与意识，发挥工人个人能力，尽职尽责的工作。 做好工厂的下月生产计划，做到公司淡季，工厂无淡季。 每月10号前统算好工厂上月的工资，上报生产经理审批。 切实有效地做好本部门的宏观业务管理及日常工作管理,全面正确地处理协调好工厂所发生的任何事情。 做好本部门员工的业务行为管理,工作能力考核,绩效考评工作;做到奖罚分明, 充分激励员工的工作热情和对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。 负责协调好部门经理与其它部门间的工作沟通,减少工作失误和差错;认真落实各项工作,确保全面完成好公司下达的各项任务。 严于律己、身先仕卒、尽职尽责、团结员工带好团队,圆满做好本部门的工作;积极主动为公司的工作出谋划策,为公司的发展尽到自己的责任。 物料跟单工作职责 负责纸样及生产制单，面、辅料入库的跟进。 单款物料卡的建立； 每款在做产前板时要备好样衣、纸样与单件物料，交厂长或外发主管； 根据生产及面、辅入库实际情况，及时向仓库下发要生产的面、辅料领料单，并负责跟踪好仓库的备料与发放；并知会生产部门。 跟踪所有欠料的补发及超量物料领料手续的签批； 收集所有生产厂签字后领料单与补料单交文员登记入帐；并处理物料数据的误差事宜； 对加工厂剩余物料追踪退回，并负责各仓库办理物料退库手续； 协调配合相关部门人员的工作与任务。 外发主管工作职责 依据公司的宏观整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。 负责公司外发货品加工厂的开发及考核评估，加工价的商谈，合同的拟订。 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 5、根据〈整体生产计划〉做好〈外发生产计划〉，收集生产所需的资料，建立外发进度与质量跟踪表，并落实跟单人员；每天