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信用社财务部经理竞聘演讲稿 　　篇一：信用社行政综合部经理竞聘演讲稿 　　行政综合部经理竞聘演讲稿 　　尊敬的领导，各位评委，各位同事： 　　感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 　　一是有较为扎实的专业知识。。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 　　二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 　　三项服务： 　　一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。 　　为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。 　　篇二：信用联社中层竞聘演讲稿 　　信用联社中层干部竞聘演讲稿各位领导、评委、同事们：你们好！首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会， 　　来竞聘县联社中层干部资格。对于我，大家可能并不陌生。但在这样一个场合，我还是先做一下自我介绍吧。我叫， 　　岁，文化，年参加信用社工作，历任信用社出纳员、信贷员，年月至年月任联社办公室资料 　　员，年月起任市联社办公室资料员至今。（我强调一下：今天没有明确竞聘某一职务，因此， 　　对各岗位的具体工作思路暂不涉及。）下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对过来工作的 　　感受以及自己对中层岗位的理解和认识。 第一，参加竞聘的目的此次竞聘演讲大会是继2000年10月“三定两聘”工作之后，我县人事制度改革的进一 　　步深化和又一次具体实践，充分证明我县农村信用社公开、公平、公正的竞争机制和人才选 　　拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘，目的有两个：一是想展示一下自己的能 　　力。我到市联社已有半年多的时间，已经适应了市联社的工作环境，我并不是为了和任何人 　　争位子；二是想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人 　　才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，促进我县信用合作事业的快 　　速发展，希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。 第二，对几年来信用社工作的感受 我参加信用社工作已有七个年头，在工作中，我主要有以下几点感受： 　　1、我工作的七年，是农村信用社不断改革的七年。对于新生事物，人们总有一个从不认 　　识到认识，从接受到执行的过程，我也同样经历了这样一个过程。几年间，我们明显地体会 　　到工作压力大了，费用管理严了，工资不是很容易地按月拿到手了；但我们也欣喜地看到， 　　经过七年的改革，信用社的经营效益正在稳步提高，发展后劲日益增强，只要我们努力工作， 　　我们手中的饭碗就会端得很稳固。我们的改革是正确的，是富有成效的。 　　2、我工作的七年，是埋头学习的七年。在基层信用社时，我刻苦学习珠算、点钞及信用 　　社各种业务知识，并虚心向其他同志请教，努力使自己成为一名“多面手”；调入县联社之后， 　　我认真学习专业知识，不断提高自己的文字水平，并为领导、为各科室、为基