企业战略管理学派及演变1PPT.ppt

企业战略管理学派及演变 战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代至80年代，名家辈出，形成了古典战略理论的十大学派，进入20世纪80年代之后，逐渐形成以谋求竞争优势为主的行业结构、核心能力学派和资源学派，下面对每个学派的主要观点做简要介绍并加以对比分析。 1、古典战略理论2、竞争战略理论 1、古典战略理论 设计学派 (1) 代表者： 塞曰尼克（经营中的领导能力. 1957年） 钱德勒（战略与结构. 1962年） 安德鲁斯（经营策略. 1965年, 哈佛商学院） 观 点： 设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配（SWOT矩阵） 将战略形成看作是一个概念作用的过程 十分重视领导能力（不盲目），总裁是战略的设计师 设计学派基本模型 环境变化因素 社会的变化因素 顾客喜好的改变——影响产品需求和设计 人口状况变化趋势——影响分配、产品需求和设计 政府的变化因素 新的立法——影响产品成本 新的实施优先权——影响投资、产品、需求 经济变化因素 利率变化——影响扩张成本和债务成本 汇率变化——影响国内外的需求、利润 实际个人收入变化——影响需求 环境变化因素 竞争特点的变化 新技术的采用——影响成本定位、产品质量 新的竞争对手——影响价格、市场份额、边际利润 价格变化——影响市场份额、边际利润 新产品——影响需求、广告支出 供应商的变化 投入成本的变化——影响价格、需求、边际利润 供应状况的变化——影响生产过程、投资需求 供应商数量的变化——影响成本、货源 市场的变化 产品的新用途——影响需求、产能 新市场——影响分销渠道、需求、产能 产品陈旧——影响价格、需求、产能 1. 设计学派 这一学派将战略的形成看做是一个概念作用的过程。认为:企业外部环境对企业战略形成有着重大影响，战略的形成过程实际上是把企业内部条件与企业外部环境进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部机会和威胁相协调。 设计学派还建立了著名的SWOT的战略分析模型，这一模型也是设计学派的重要基础，该模型考察了企业面临的威胁和机会（外部评价）以及企业本身的优势和劣势（内部评价），充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层领导负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程，战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻，但设计学派将战略管理静态地划分为战略形成和战略实施两个阶段，割裂了它们之间的动态联系。 计划学派(2) 代表者： 安索夫（公司战略. 1965年） 斯坦纳（最高管理层的规划. 1969年） 观 点： 战略的形成是一个规划过程 主要步骤 目标确定： 系统阐述、量化组织目标 外部审查： SWOT分析（外部） 内部审查： SWOT分析（内部） 战略评估： 竞争分析、风险评估、价值分析等 战略运用： 战略贯彻、（稳定的收敛过程） 2. 计划学派 这一学派将战略形成看做是一个规划一的过程.计划学派认为:企业在制定战略时，首先必须明确自己的经营性质，战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范的过程，原则上主要由领导承担整个过程的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺利实现。 同设计学派相似，计划学派也把市场环境、定位和内部资源能力视为制定战略的出发点。但它认为企业战略的制定过程应该是一个条理化的计划过程，不应该只停留在经验和概念的水平上，比如，企业应采用什么方法去评价自己和外部环境，以保证对SWOT的分析是客观的；哪些优势、劣势、机会和威胁对企业最具有战略意义等等。基于这样的理念，计划学派引进了许多数学、决策科学的方法，提出了许多复杂的战略计划模型。 定位学派(3) 代表者： 迈克尔· 波 特（竞争战略. 1980年） （竞争优势. 1985年） 观 点： 把战略形成看作为一个分析过程 （BCG矩阵、经验曲线、产业结构分析、价值链分析） 战略内容研究矩阵 (定位学派的四种研究) 3. 定位学派 这一学派将战略的形成看做是一个分析的过程。定位学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。他认为企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的盈利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有盈利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。 定位学派战略分析的重点第一次由企业转向了行业，强调了企业外部环境，尤其是行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响，并提供了诸如五种竞争力模型（供应商