企业管理创新[精品ppt课件].pptxVIP

十八大报告：使经济发展五个“更多”;研讨内容;一、创新与管理创新的内涵及意义;;“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。 ;（1）引进一种新产品或提供产品的新质量； （2）采用一种新生产方法或新工艺过程； （3）采用新原材料或控制其新供给来源； （4）开辟新市场； （5）引入新组织方法。;创新的类型;英国之所以在工业革命中取代荷兰，不仅仅是与发明和科学活动的增加有关，也不仅仅与纺织、钢铁等领域的技术创新有关，关键还是与生产投资及市场的新组织方式有关。;;;阿里巴巴;创新战略地位;工 业 社 会;;发达国家利用创新优势加大对资源的控制，除了石油、矿产、粮食外，正加紧对深空、深海等资源的“圈地”。 发达国家依仗技术优势和工业化先机，利用“气候变化”的借口，实行绿色壁垒，限制中国等新兴国家工业化进程。 美国等继续运用创新力强化其现代军事竞争力，如X-37B空天飞机等一系列新一代高科技武器，将打破现有的国际军事平衡。 ; 运用科技创新和金融创新有机结合，大量金融衍生品问世。美国在金融领域的创新能力甚至强于科技创新，操控着世界经济命脉。 利用高科技平台美国等在文化创新方面依然占据优势。利用其创新优势控制媒体，传播渗透其价值观和文化，操控世界话语权，创新力为支撑的强大软实力，在国际竞争中有着较强的“杀伤力”。;创新力薄弱成为我国发展的最大瓶颈制约;;亿美元;产业微笑曲线;2010年中国制造业在全球制造业总值中所占比例已达19.8%。 ;个人计算机的全球价值链;什么是管理创新 王祖成;什么是管理创新 蒋明杰;什么是管理创新？;企业管理创新的内涵;本质：创新活动 手段：引入新的管理要素或者要素组合（理念/方法/手段/模式） 目的：更有效地实现组织目标;（三）企业管理创新的意义;21世纪的新环境;管理大师加里.哈梅尔（Gary Hamel ，1954~ ）;管理创新的价值;工业革命发生在英国，而管理革命发生在美国 美国：三分技术七分管理 日本：技???引进+管理创新;中国企业管理;二、企业管理创新内容;思维创新;化解导弹危机;6个备选方案;思维创新方法;企业管理者常出现的六大思维定势;“梯形幻觉”--习惯思维;“长度与透视”—观察视角定位;“两个圆”-混淆视听的心理暗示;指人们对权威人士的言行的一种不自觉的认同和盲从。 案例1：莱特兄弟发明飞机… 案例2：罗素来中国讲学，问2+2=？;企业管理者常出现的六大思维定势;相亲节目何其多;企业管理者常出现的六大思维定势;企业管理者常出现的六大思维定势;企业管理者常出现的六大思维定势;打破思维定势;企业管理创新的核心是“以人为本”;观念创新;乔布斯语录;制度创新;企业制度创新的内容;组织创新;组织创新的途径;组织创新的途径;方法创新;新环境对企业管理方法的影响;纵向一体化----传统的管理模式 --20世纪40-60年代兴起的;纵向一体化的弊端;横向一体化-----20世纪90’s年代兴起;充分利用企业外部资源 企业间相互协作关系 链上企业形成战略联盟伙伴—共赢结果;外包策略与供应链管理模式的发展;供应链管理;供应链管理：“横向一体化”;三、企业管理创新的路径;创新的出现具有一定的偶然性;学习型组织;;学习型组织：具有自我学习能力以快速适应环境变化，进行自我调整的柔性组织或团队。;自我超越－实现心灵深处的渴望;心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或是图像、印象。 ;狗和母狗的故事;狗和母狗的故事; “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的不同。很小的差异就是你所具备的心态是积极的、还是消极的，巨大的不同就是成功与失败。” “一个人生活中的阴影多半是他本人挡住了太阳光所形成的。”; 组织愿景是使一个组织区别于其他类似组织的长期适用的对经营目标的陈述，也被称为目的、宗旨、任务陈述等。通常包含组织的价值观和业务重点。共同愿景能够在组织中鼓舞人心，产生凝聚作用。;;团队学习的有效性不仅在于团队整体会产生出色的成果，而且个别成员的学习速度也比其他人的学习速度快。;811;1、今日的问题来自于昨日的解。 2、越用力推则系统的反弹力越大。 3、恶化之前常先好转。 4、显而易见的解往往无效。 5、权益之计的对策可能比问题更糟。 6、欲速则不达。;7、因与果在时空上并不紧密相连。 8、寻找小而有效的杠杆解。 9、鱼与熊掌可以兼得。 10、系统具有整体性而不可分割。 11、不可绝对归罪于外。;谢谢