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不良贷款压降年度工作计划 　　篇一：不良贷款压降责任书NEW0 　　2016年度湛江市赤坎区信用合作联社 　　不良贷款压降责任书 　　为加大我联社不良及隐性不良贷款清收压降工作，有效防范和化解信贷风险，根据《关于全面加强广东省农村合作金融机构信贷风险管理的决定》（粤农信联办发〔2016〕28号）精神，全面落实不良贷款压降清收责任，特签订本责任书。 　　一、不良贷款压降责任人 　　（一）各信用社主任是不良贷款压降的直接责任人； 　　（二）联社信贷管理部门、资产保全部是不良贷款压降的直接经营管理责任人。 　　二、不良贷款压降责任和工作 　　（一）各信用社必须按时完成联社下达的2016年不良贷款压降计划（见附件）。 　　（二）各信用社应成立不良贷款压降工作小组，完善不良贷款压降考核及奖惩机制，并与客户经理签订不良贷款压降责任书，明确职责，细化分工，全面落实不良贷款压降工作。 　　（三）对不良和隐性不良贷款大客户、重点客户，责任人要亲自挂帅、亲自约谈，重点督导，一户一策制定清收处置方案，加大不良贷款清收、转化和盘活力度。 　　（四）严控集团（关联）客户、大额贷款、贷款集中度风险，调整和优化信贷结构。积极调动全体员工清收压降积极性，多策并举，运用灵活多样的压降措施，进一步提高信贷资产质量。 　　（五）保证压降结果真实，严禁弄虚作假。 　　三、责任考核 　　（一）2016年末未能完成不良贷款压降任务的，对信用社领导班子成员进行问责，分别给予通报（诫勉谈话）、扣发绩效奖金、相关责任人停职清收等处罚；2017年上半年仍未完成2016年度不良贷款压降计划的机构，主要负责人须引咎辞职。 　　（二）不良贷款清收成效与各信用社的年度考核、工资总额、高管绩效及分红挂钩。对年末不良贷款压降效果突出、成绩显著的机构，给予通报表彰；对年末未能完成不良贷款压降任务的机构，给予通报批评，领导班子成员任职年度不能评优。 　　（三）对信贷管理和不良贷款压降过程中违规违纪行为“零容忍、硬约束”，根据责任程度采取停职离岗清收、经济处罚、纪律处分、降（级）职或开除等多种措施，加大问责力度。 　　本责任书一式二份，联社、各信用社各执一份，自签订之日起生效，并遵照执行。 　　XX信用社主要负责人（签名）： 　　XX信用社分管信贷副主任/主任助(本文来自： 博 旭范文 网:不良贷款压降年度工作计划)理、客户经理（签名）： 　　2016年月日 　　篇二：0不良贷款压降的四种情绪 　　不良贷款压降工作中，危机意识和责任意识仍不强烈。深入剖析不良贷款产生的原因，一方面确实存在地方经济结构和企业经营不景气等客观因素影响，但关键还是内部管理、思想观念、员工素质等主观因素。为什么同样的发展环境下，其他兄弟单位不良贷款比年初实现了“双降”，而我们的却严重反弹？究其原因在于危机意识和责任意识不强烈。在这里我们做个归纳，对待不良贷款清收工作大体存在“四种情绪”，主要表现为：一是观望情绪。主要是有的管理人员对问题和形势认识不到位，思想不解放，受惯性思维束缚，或者对问题不积极应对，对困难研究不足、举手无措；有的等靠观望思想严重，对不良资产反映和处臵不够得当，甚至是不负责任的大量、集中暴露不良贷款，造成工作被动；有的消极等待、片面依赖政策帮扶；有的单位工作方法简单，只想靠虚假臵换、债务重组解决临时问题，而不是从深挖潜力抓清收和加强管理防新增上下功夫；有的单位考核力度不大，部分认为只要自己完成任务不是最差就心安理得，有的认为清收任务大，或迫于清收任务勉强为之，只在清收过程中应付了事，或认为自己无论如何也完不成清收任务，自己也不想当先进典型，故得过且过，长此以往造成部分不良贷款清收难上加难；有的单位依赖思想严重，主动性差，工作思路不清晰，认为银行化改革过程中，上级部门和政府都会着急进程，肯定会“主导大局”，想办法清收不良和消化包 　　袱，所以总是依赖上级部门或地方政府出重拳、下猛药，帮助农信社清收，而自己不愿意下深水，真正想千方设百计地去完成清收任务。二是畏难情绪，面临不良贷款反弹加剧，有的管理人员存在不敢担当、畏难发愁、消极推诿、事不关己、不闻不问现象；有的管理和清收人员谈起清收难字当头，提起任务唉声叹气，认为清收工作天天干，好收的都清收了，剩下的都是难啃的“硬骨头”，故觉得困难重重，没有信心完成清收任务。三是抵触情绪，有的单位本来管理基础就十分薄弱，但信贷违规问题多（主要包括发放限控行业贷款、借款人主体不符合规定、违规发放借新还旧贷款、以贷收贷、以贷收息、超授信期限发放贷款、抵债资产手续不完备、贷款形态反映不真实、虚降不良贷款等，资产质量的真实性大打折扣）屡查屡犯、屡禁不止，甚至管理人员带头违规，抱着侥幸