监理单位考察报告.docVIP

合约管理部 西单佳慧雅园项目施工监理单位考察报告 考察时间：2004年9月28日~2004年10月10日 考察人员：章辉、王柏、王浩、张磊 报告起草人：张磊 报告批准人：蒋观宇 合约管理部于9月29日、10月8日~10日就“西单佳慧雅园项目”施工监理单位的招标，对八家施工监理单位进行了考察，主要对各监理公司拟派总监理工程师的业务能力及被考察工地现场管理情况进行了考察，就考察结果作下述报告。 一、被考察施工监理单位及拟派总监理工程师名单 序号 施工监理单位名单 拟派总监理工程师名单 1 北京希地环球建设工程顾问有限公司 高天清 2 建研凯勃建设工程咨询有限公司 李桂英 3 京兴国际工程管理公司 刘永新 4 北京建工京精大房工程建设监理公司 胡耀辉 5 北京建扶工程建设监理公司 谭胜元 6 中国建筑设计咨询公司 杜长生 7 北京同发建设工程监理有限责任公司 崔振华 8 北京星舟建设监理公司 朱晓军 二、评分情况 通过与拟派总监理工程师对于工程管理的交流及对工地现场情况的考察等，各位评委分别对各家施工监理单位进行了量化评比，最终得分见下表。 序号 施工监理单位名单 最终评分结果 1 北京希地环球建设工程顾问有限公司 2 建研凯勃建设工程咨询有限公司 3 京兴国际工程管理公司 4 北京建工京精大房工程建设监理公司 5 北京建扶工程建设监理公司 6 中国建筑设计咨询公司 7 北京同发建设工程监理有限责任公司 8 北京星舟建设监理公司 注：各位评委的评分结果详见附表《承包商/供应商考察评分表》（A4,共 页），总和即为最终评分结果 三、评比结果 各位评委经过考察及合议，认为下表中三家施工监理单位主要存在如下方面的问题，详见下表： 施工监理单位名单 考察过程中发现的问题 中国建筑设计咨询公司 1．总监缺乏管理思路、对甲方不负责； 2．施工现场未配备预算人员； 3．对分包队伍不去管理； 4．监理业务在此公司所占经营比例仅为20%。 北京同发建设工程监理有限责任公司 1．监理部组织机构不合理； 2．现场管理较差； 3．工地存在较严重施工安全隐患； 4．监理工程师素质偏低。 北京星舟建设监理公司 1．监理部采用项目承包制，管理模式不合理； 2．技术支持较弱； 3．拟派总监缺乏管理思路； 4．基本未作过大项目的监理，经验欠缺； 5．多数监理项目为航空部内部工程，对外协调 能力弱。 经现场考察和双方交流，考察人员一致同意下表中五家施工监理单位实力强，技术支持措施有力，监理单位对项目监理部监管有力；除建研凯勃建设工程咨询有限公司拟派总监理工程师不能达到我司要求需要更换外，其他各公司拟派总监理工程师均具备较强的工程管理能力，能够满足我司要求。 序号 评委名单 评委确认/日期 1 于华 2 章辉 3 王柏 4 曾书云 5 蒋观宇 合约管理部 2004年10月11日