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减少输煤系统皮带损伤次数 小组活动时间表 通过上述措施的实施，小组成员对所取得的效果进行检验 。 经济效益 a. 效果检查期间皮带跑偏造成损伤次数减少5.2次，按修补胶接一次材料费、人工费2000元，三个月节约（5.2次×2000元×3月=31200元）。 b.而在对策实施前每更换一个调偏托辊组的材料费、人工费平均为5000元左右，产生效益5000元，一期输煤系统16条皮带共计282组调偏托辊，按一月更换3组上或下调偏托辊组，三个月节约检修维护费用3×5000×3=45000元。 c.本次活动投入费用： 单位：万元 设备及零件购置费 安装调试费 材料费 人工费 合计 1.63 0.42 0.87 0.45 3.37 三个月节约可计算费用:（a+b-c）=42500元 效果检查 华电宁夏灵武发电有限公司 建设最受尊重的发电企业 * 华电宁夏灵武发电有限公司 发布人：李雪玲 华电宁夏灵武发电有限公司 黑色卫士QC小组 华电宁夏灵武发电有限公司 建设最受尊重的发电企业 黑色卫士QC小组简介 黑色卫士QC小组成立于2008年1月2日，注册于2009年1月16日。小组活动成员都较好地掌握了质量管理知识，专业扎实、技术全面，解决实际问题能力较强。小组自成立以来，紧紧围绕安全文明生产这一中心，以节能降耗，解决生产中的难题，提高经济效益为己任，不断提高业务技能，积极进取、开拓创新、与时俱进，圆满完成了各项生产任务。 华电宁夏灵武发电有限公司 建设最受尊重的发电企业 一、小组概况 小组概况 本小组隶属设备维护部下属的燃料维护班，主要从事输煤系统设备的检修和日常维护工作。 华电宁夏灵武发电有限公司 建设最受尊重的发电企业 2009年度第十七届全国人力资源和社会保障系统优秀QC成果一等奖 华电宁夏灵武发电有限公司质量管理QC小组注册登记表 小组名称：“黑色卫士” QC小组 苗有才 课题指导 11 活动次数 2009.01 ~2009.12 活动时间 获奖情况 48小时/人 本次培训 合格 TQC 教育学习情况 5 成员人数 2009.01.16 登记日期 lwd-014-2009 注 册 号 司继刚 组 长 现场型 课题类型 维护部 所在部门 李雪玲 发布人 2008.01.02 成立日期 黑色卫士QC小组 小组名称 活动实施 成员 见习 本科 24 男 王 波 活动实施 成员 助理工程师 本科 28 女 李雪玲 活动实施 成员 工程师 大专 38 女 李中华 活动实施 成员 副班长 大专 45 男 魏延华 全面负责 组长 技 师 大专 45 男 司继刚 组内分工 小组职务 职务及职称 文化程度 年 龄 性 别 姓 名 小 组 成 员 华电宁夏灵武发电有限公司 建设最受尊重的发电企业 计划进度 实际进度 总结回顾 A 效果检查 C 方案实施 D 制定对策 要因确认 原因分析 确定目标 现状调查 课题选择 p 2 10/1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 09/1 月份 进度 华电宁夏灵武发电有限公司 建设最受尊重的发电企业 二、选题理由 公司目标 班组目标 系统现状 选 题 输煤系统皮带损伤次数≯3次/月 输煤系统皮带损伤次数≤2.5次/月 输煤系统皮带损伤次数7.2次/月 减少输煤系统皮带损伤次数 华电宁夏灵武发电有限公司 建设最受尊重的发电企业 三、现状调查 100 100 36 36 合计 5 100 2.44 36 1 其它 4 97.23 5.56 35 2 三块冲击 3 91.67 11.11 33 4 过负荷运行 2 80.56 80.56 29 29 皮带跑偏 1 累计时间比% 时间比 % 累计时间 时间 损伤原因 序号 输煤系统皮带2008年9月～2009年1月损伤次数统计表 36 7 6 6 9 8 损伤次数 累计 2009年1月 12 11 10 2008年9月 时间 华电宁夏灵武发电有限公司 建设最受尊重的发电企业 现状调查 结论：由以上饼分图可以看出，“皮带跑偏”是造成皮带损伤的主要问题，必须彻底解决皮带跑偏问题，从根本上消除皮带跑偏隐患，减少皮带损伤次数。 华电宁夏灵武发电有限公司 建设最受尊重的发电企业 2008年9月—2009年1月一期输煤系统皮带损伤次数饼分图 制图：李中华 时间：2010/2/18 皮带跑偏 设定目标值的依据 1、由饼分图看出，造成皮带损伤的主要