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三星裁员计划 　　关于裁员计划请示　　尊敬的公司领导：　　因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，其中人力资源费用增长远远超过营业额增长，花钱的比挣钱的多，这是我们的现状，特对公司人员架构调整和裁员计划。　　裁员的目的：保证组织结构调整后，新的组织健康发展、高效动作。落实业绩为导向的企业文化，以业绩论英雄！　　一、裁员名单：　　各部门人员　　二、裁员谈判流程：　　1，　　2，　　3，　　4，确认初步名单与部门经理进行商讨，确认时间表。低调处理裁员人员，迅速沟通名单人员。进行裁员预算，与名单人员达补偿协议并对离职人员交接处理人员离职后对在职人员进行沟通与观察，确保在职人员稳定。　　三、最坏打算及时注意事项：　　1、员工上诉。　　2、员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，　　稳定在职人员心态。　　以上是我司裁员计划，妥否，请批示。　　公司人员整理方案　　1.目的：　　因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企(转载于:写论文网:三星裁员计划)业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。　　2.减员对象：　　1.工作效率低下者。　　2.工作屡出差错者。　　3.在上半年有过有出现过旷工者。　　4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。　　5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。　　6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。　　7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。　　3.裁员名单：　　省略　　4.裁员整体原则：　　1）稳定员工心态第一。　　2）让员工认同裁员的原因。　　3）从感情上让裁员从平和的心态接受。　　4）为员工做好后路铺垫。。　　5）低调处理，不影响其它同事。　　6）快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。　　5.前期准备：　　1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。　　2）员工对裁员事件的心理承受因素。　　3）让上司与其沟通。　　4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。　　5）制定出裁员通知书、补偿协议。　　6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？及应对措施。　　7）相关表格准备：　　a)《离职通知书》　　b)《离职工资结算单》　　c)《离职证明书》　　d)《离职交接表》　　6.谈判策略：　　1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。。　　2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；。　　3）公司裁员会给予相应的补偿。　　a)提供补偿通知书，让他签名确认。　　b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。　　4）提供离职证明书，是优秀评价。　　5）提供职位推荐。　　6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。　　按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人。　　7.注意事项：　　a)做好访谈记录。　　b)做好交接准备。。　　c)与人事部门沟通，了解可能存在的问题。　　d)充份了解每个人的背景、特点、心态。　　8.最坏打算：　　e)员工上诉。　　f)员工对部门内成员的议论；人事部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。　　行业订单恐萎缩二到三成最惨烈的裁员潮即将来临　　中国8月财新制造业PMI初值，创09年3月来最低，为连续第六个月低于的荣枯临界值，显示中国制造业运行进一步放缓。PPI继续大幅度下滑，工业企业的利润被进一步压榨。7月铁路货运量暴跌%，发电量大跌%。一切都显示，经济萧条越来越严重了。　　面对如此冰冷的经济，中国的众多制造企业当初“做大做强”，“争当世界五百强”的豪言壮语早已成为笑谈。但是生活还得继续，接下来我们该如何判断中国经济的走势呢？　　下面是一组最新的统计数据，相信可以为制造行业人士冷静客观地把握企业或自身的命运提供参考。　　电子行业，外资撤离影响包装印刷订单走势　　上半年，金仁宝、三星加快撤离步伐，伟创利远赴美国设厂，富士康大举进军印度，曾经风靡全球的中国电子产业走上了下坡路。下面列举几家最具代表性的电子XX年7月份的营收情况：　　从环比来看，营收几乎全线下跌，这是中国电子行业由盛转衰的强烈信号。按照这一趋势，下半年电子行业下降10－20%并非不可能。　　空调行业：上半年零售额下降27％，下半年基本没戏　　上半年，国内空调市场受天气、经济下行、房地产低迷等多重因素的影响，空调销量甚