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主要施工机具,劳动力使用计划 　　十二、主要机具、设备及劳动力计划　　劳动力安排计划　　1、管理模式：鉴于本工程工程体量大，涉及的专业多，质量要求高，抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理，在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“科学管理，诚信守法，以认为本，安全健康，保护环境，构建和谐，持续改进，铸造精品”的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。2、劳动力的使用与安排　　操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。　　项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。　　对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。　　合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。3、劳动力需用计划　　劳动力需用计划如表1。　　表1：劳动力需用计划表　　2主要施工机械、设备计划1、主要机械设备需用表　　主要机械设备需用表如表2。　　表2：主要机械设备表　　安装主要机械设备需用表如表3　　表3：安装主要机械设备需用表　　主要检测、计量、测绘、仪表调试器具表　　表12-3-3：本工程计量器具表　　一、劳动力配备计划　　根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期(转载于:写论文网:主要施工机具,劳动力使用计划)，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。　　、劳动力计划表　　、劳动力投入保证措施　　1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。　　1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。　　2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。　　3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。　　4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。　　5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。　　6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。　　2、劳动力的组织管理保证措施　　1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情　　况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。　　2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。　　3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。　　4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。　　5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。　　6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。　　7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。　　8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。　　3、劳动力的技术保证措施　　1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。　　2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。　　3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。　　4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。　　5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。　　1主要施工机械