战略成本管理会计研究（现代成本管理会计研究西南财大林万祥余海宗）.ppt

第 三 章; 战略成本管理会计是适应战略管理需要达成竞争战略优势，将成本管理会计导入战略管理循环的功能延伸而形成的一种新型会计。战略成本管理会计是现代成本管理会计体系的重要组成部分，是成本管理会计在战略管理领域的具体应用和延深。学习本章，要求了解战略成本管理会计的形成及其重要意义，掌握战略成本管理会计的基本理论和方法，构建战略成本管理会计的基本框架。;第一节 战略成本管理会计的基本概念 第二节 战略成本管理会计理论结构 第三节 战略成本管理会计的一般框架 第四节 战略成本管理会计的发展趋势 复习思考题 参考文献;第一节 战略成本管理会计的 基本概念;一、战略成本管理会计的形成与发展; （二）信息技术的进步为战略成本管理会计的发展提供了技术条件 战略成本管理会计所需的战略管理信息是多维的，它是跨越历史，现在和未来；就会计主体而论，它涉及会计主体及其竞争对手的内外部会计信息；既有财务信息，也有非财务信息。 电脑化的信息系统——以较低成本及时提供战略管理所需的信息 ; （三）从成本管理会计到战略成本管理会计是成本管理会计方法发展的历史趋势;二、战略成本管理会计的特点;三、战略成本管理会计的含义;四、战略成本管理会计的主要内容;（三）战略定位分析 战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。;（四）成本动因分析 成本动因是引起成本发生的原因。 结构性成本动因——规模、范围、经验、技术、复杂性 执行性成本动因——参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局规划、产品结构、联系; 第二节 战略成本管理会计 理论结构;一、战略成本管理会计的基本概念;二、战略成本管理会计理论结构;（二）构建理论结构的方法 ·归纳法 ·演绎法 ·实证法 （三）构建理论结构的逻辑起点 会计目标;（四）理论框架体系;三、战略成本管理会计基础理论;（二）经济学 经济学——信息经济学——代理理论 （三）行为学 它系统地调查人们如何对管理会计技术作出反应。;四、战略成本管理会计基本理论;（二）基本假设 会计主体假设 持续经营假设 灵活分期假设 多种计量单位假设 成本效益最大化假设;（三）战略成本管理对象 企业战略管理所涉及的经济事项和价值运动。 （四）战略成本管理会计要素 战略规划 战略决策 战略控制 战略业绩评价;（五）战略成本管理会计基础原则 相关性 重要性 一贯性 可理解性 及时性 适应性 可预警性 （六）战略成本管理会计本质 ——信息系统; 第三节 战略成本管理会计 的一般框架;一、战略成本管理会计应用的环境;二、战略成本动因分析及其应用; （1）这些因素的形成常需较长时间，而且一经确定是往往很难变动，因此对企业成本的影响将是持久的和深远的。 （2）这些因素往往发生在生产之前，其支出属资本性支出，构成了以后生产产品的约束成本。 （3）这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争态势。;1．经济规模 2．整合程度 3．学习与学习的溢出 4．地理位置;（二）执行性成本动因 它是决定企业作业程序的成本动因。具有以下特点： ①与结构性成本动因相比，执行性成本动因属中观成本动因，即这些成本动因是在结构性成本动因决定以后才成立的成本动因。 ②非量化的成本动因。 ③这些成本动因因企业而异，并无固定的因素。 ④其形成与改变均需较长时间。; 1．生产能力运用模式。通过固定成本影响企业的成本水平。 2．联系 （1）企业内部联系 （2）垂直联系 3．时机选择。企业掌握时机的能力。;三、价值链分析及其应用;（二）价值链分析的内容与实例 1．行业价值链;2．企业内部价值链分析 一般作业的主要价值活动包括新产品开发、产品设计、原料购买、生产制造、仓储运输、销售与顾客服务。;3．竞争对手分析 （1）通过分析，找出对成本形成影响大的因素 （2）消除成本平均化作用 （3）模拟竞争对手的成本;表3-3 人民捷运公司与联合航空 公司价值链分析 ;（三）价值链分析与传统成本分析的区别 （见下页）;;四、战略定位分析与应用;案例; 战略成本管理是一种全面