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合理规划施工进度，确保工期质量双达标! Project planning and management 项目规划和管理 合理规划施工进度，确保工期质量双达标! Service side you 服务 就在你身边 波司登营销总公司工程部 2011 / 04 Project planning and management 1.工程主管职责 1.1. 严格执行公司的规章制度和工作流程，保质保量、按时完成各项工作任务； 1.2. 严格按照总公司终端形象管理标准，结合终端销售需要制定辖区内终端网 点改造计划，报批后贯彻执行； 1.3. 根据需要赴装修现场勘查，进行店铺资料收集； 1.4. 监督外协施工、验收工程质量工作，并将各类图纸、预决算书等资料进行 分类整理，及时上报营销总公司工程部； 1.5. 负责制定终端店铺所需物料的申购，按工作程序及时将所需物料明细上报 工程部。并严格按照公司规定流程给予配发； 1.6. 店铺设备的日常维护及保养工作； 2.工程主管与工程部设计师的配合 工程部设计师 工程主管 提供现场基础信息和设计初稿给到工程部设计师，及时修改和确认图纸 相互协作 第二章 施工工期规划 30天 之前 现场勘查/ 开店申请/初步设计 工程主管对现场进行尺寸进行测量 工程主管对填写现场基础信息 销售公司