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论小型零售连锁企业成本控制
以我国中小型零售连锁企业为例
我国连锁零售企业已经在流通领域占有十分重要的位置，促进连锁经营发展对我国生产、流通、消费以及整个国民经济发展具有重要意义。本文通过对中国现有的中小型零售型连锁企业成本控制现状的阐述，提出了中小型连锁企业成本控制的不足，提出了降低中小型零售型连锁企业成本，加强其成本控制的建议。
关键词：中小型 零售型连锁企业 成本 控制
目 录
一、绪论………………………………………………………………………（3）
（一）成本控制基本理论……………………………………………………（3）
（二）成本控制内容…………………………………………………………（4）
二、我国中小型零售连锁企业的成本分析…………………………………（4）
（一）小型零售企业采购成本的构成要素…………………………………（4）
（二）小型零售企业运行成本概述…………………………………………（5）
三、我国小型零售连锁企业的成本控制现状………………………………（5）
（一）经营规模偏小与盲目扩张并存………………………………………（3）
（二）信息化水平较低………………………………………………………（4）四、小型零售连锁企业如何降低成本………………………………………（6）
（一）加强连锁，壮大规模……………………………………………………（5）
（二）优化物流配送系统……………………………………………………（7）
（三）建立与供应商的良好关系……………………………………………（10）
（四）改革营销策略， 完成从代销到买断经营的转变……………………（10）
五、结语………………………………………………………………………（11）
参考文献……………………………………………………………………（11）
论小型零售连锁企业成本控制
以我国中小型零售连锁企业为例
绪论
20世纪90年代以来，连锁经营作为当今世界最有活力的一种现代流通方式，呈现出强大的生命力和发展潜力，在我国的发展更是如鱼得水，连锁商业平均以57%的增长速度飞速发展。我国的连锁企业数量不少，但规模普遍偏小，管理规范化程度低，经营专业化水平滞后 ,复合型专业人才欠缺，资金实力薄弱。加入WTO后，国外零售业频频落户中国市场，强占世界上最具活力和潜力的市场，给刚刚起步的国内连锁业造成较大冲击，更加剧了商业市场竞争。国外零售连锁企业在中国的发展已表现出很多的优势：规模优势、采购优势、价格优势、技术优势。
那么中国的零售连锁企业尤其是小型的零售连锁企业要想在这场竞争中胜出，就必须全面增强企业的市场竞争能力。零售企业竞争优势的来源范围可以是零售营销组合要素的任何一个或几个内容。大多零售研究学者认为，麦卡锡的4PS营销组合模型基于制造行业 ,不完全适合零售行业，零售行业的营销组合要素需要增加人员服务和店铺环境两个重要内容，尽管其他许多行业营销也离不开人员服务和店铺环境，但不像零售企业的一切活动都直接与顾客发生关系；也不像零售企业店铺环境成为服务过程的重要构成要素。因此，产品、价格、成本控制正是增强企业市场竞争力的核心手段。
本文主要想探讨中国的小型连锁企业尤其是小型的零售连锁企业如何有效地进行成本控制，从而达到增强企业市场竞争力的目的。
（一）、成本控制基本理论
成本控制一直是我国企业面临的并不断完善的问题。在市场经济中，传统的成本控制思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并要系统分析差异形成的原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
（二）、成本控制内容
传统的成本控制内容主要包括：控制设计阶段的目标成本；控制物资采购阶段应用计划成本；生产阶段应用的标准成本考核；利用目标成本、标准成本与计划成本的结合，构建符合企业管理特色的成本控制模式。
小型零售连锁企业因为其特殊性因此在成本控制内容上并不能完全沿用传统的成本控制方法。下文将以我国小型零售连锁企业为实例，探讨小型零售连锁企业的成本控制方法。
二、中小型零售连锁企业的成本分析
小型零售企业成本可以细划成材料成本、人员成本、维护运行成本几个方面。对这三个方面进行归纳后，小型零售企业的成本分为企业采购成本和企业运行成本两方面。
（一）、小型零
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