聚成密训——团队复制团队、会议打造系统温州.pptVIP

流程 1、互道问好 2、出勤汇报 3、喜讯报导 4、三对照三检查 5、培训或演练 6、激励加油结束 聚成会议系统之夕会 夕会操作表.doc 工具 聚成会议系统之夕会 * * * 4、主持人要根据现场情况注意现场人员状况、会议时间把控、会议气氛的调整，灵活的应变 5、要帮助引导嘉宾朋友迅速进入大会状态，安排公司各责任人与嘉宾进行现场互动交流 6、把控现场节奏，对与会人员现场纪律的要求，特别是嘉宾的动向和随意性，相关责任人要高度注意，维护现场的人气和秩序 会后部分 1、各部门开好会后会 2、会务人员打理现场，防止与会人员丢失贵重物品 3、第二天组委会对本次总结启动大会作总结会议，总结经验、吸取教训，并选出下次总结启动会组委会成员，开始为下一次总结启动会做前期准备。 4、要对本次总结启动大会有价值的文字、影音资料进行整理存档 思考（结合自己的公司）1、如何做启动大会？2、如何做致词？ 3、如何要干部轮流做总指挥？4、如何邀请到客户参加？5、如何导入PK？6、如何让客户参与PK？7、PK如何导入和操作？8、PK的内涵是什么？你如何理解 PK？ 目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力 聚成会议系统之主管早会 参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：每日早晨7：40—8：10 地 点：总经理办公室 聚成会议系统之主管早会 纪律 在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。 上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理 5元/项；总监以上职务10元/项。 聚成会议系统之主管早会 主管早会流程 各环节意义 问好、拥抱 加强每个干部的链接，消除误解，提升团队意识 出勤汇报 了解员工动向，了解主管对团队的掌控度与情感投入程度 当天工作目标 将每月、每周的目标落实到每一天、每一个部门、每一个人 各环节意义 绩效分析 月度目标达成情况、部门状况、业务进度、人员情况等 部门及公司的配合 增强团队精神、养成借力的习惯 落实业绩 落实到每一单业务，寻求更好的方法 领导勉励 根据现状提出要求和给到改善的措施 案例 2008年12月深圳主管早会.mpg 分组演练 聚成会议系统之主管早会 主管早会操作表.doc 工具 聚成会议系统之主管早会 目的 1、是经营管理每日的出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 4、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 聚成会议系统之全员早会 功能 1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习 2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树立、每天好心情士气高昂的保证 3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造 4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习 5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭” 聚成会议系统之全员早会 聚成会议系统之全员早会 会务 主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾 聚成会议系统之全员早会 早会的会务：设场内、场外、后勤总监 场外总监 迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查督促场外人员及中高管参加早会。职场坐不下时，场外人员秩序、座姿要求，安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟通人员； 聚成会议系统之全员早会 场内总监 提前组织好场内所有人就坐，根据已统一客户数量安排好客户的座位、引位，场内“7S”检查，督促DJ主持人等到位，准备检查白板笔、板擦、白板师，提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪； 后勤总监 为早会提供一切物资准备。 聚成会议系统之全员早会 1、士气展示指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、成功分享、经理分享，副总以下作领导勉励均提出明确的时间、内容和针对性要求 2、主持人的激情、表达和串词的多少严格要求 3、企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少，规定严格的时间和点评的原则 注意事