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仓库一周计划 　　篇一：仓库主管工作计划 　　仓储部2016年8月份工作计划 　　为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划！ 　　一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程， 　　同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 　　二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 　　三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入 　　电脑系统，以便公司领导核查。 　　四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品， 　　并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。 　　五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登 　　记录入账目。 　　六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。 　　七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技 　　能和业务素质。 　　八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出 　　入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。 　　九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格 　　把好质量关。 　　十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及 　　时结出月末库存数上报财务。 　　十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。 　　十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。 　　仓储部:**波 　　2016/8/7 　　八月份第一周工作计划 　　一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项（已完成） 　　二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接 　　记录本上(转载自： 博 旭范文 网:仓库一周计划)，做备查。（已在执行中） 　　三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。（已完成） 　　四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。（时行中） 　　五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品， 　　并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。（进行中） 　　仓储部:计划人耿建波 　　2016/8/7 　　篇二：2016年仓储工作计划 　　篇一：2016年公司仓库保管员工作计划 　　2016年公司仓库保管员工作计划 　　一、保证业务、工作流程的顺利开展 　　1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 　　2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 　　3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。 　　4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 　　年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 　　6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 　　二、发货和努力提高自身的管理 　　1．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 　　2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 　　3．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 　　4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 　　5．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户