一建管理整理笔记.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 29 lZ201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项 目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织； (2) 确定和落实建设地点； (3) 确定建设任务和建设原则； (4) 确定和落实项目建设的资金； (5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 (1)决策阶段的管理， DM ； (2) 实施阶段的管理，即项目管理PM； (3) 使用阶段的管理，即设施管理FM。 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，一般不单独列出。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关宇段的含义如下： (1) 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段； (2) 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； (3) 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者（人力资源、物质资源和知识）和总组织者，因此，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理分为： (1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务) ； (2) 设计方的项目管理；(3) 施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理) ； (4) 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理) ；(5) 建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC 承包)的项目管理等。 一、业主方项目管理的目标：包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）和质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求） 投资目标、进度目标和质量目标既矛盾又统一（通过有效管理可统一） 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）(1)安全管理；(2) 投资控制；(3) 进度控制；(4) 质量控制；(5) 合同管理；(6) 信息管理；(7) 组织和协调。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： (1)与设计工作有关的安全管理；(2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；(3) 设计进度控制；(4) 设计质量控制；(5) 设计合同管理；(6) 设计信息管理；(7) 与设计工作有关的组织和协调。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： (1)供货安全管理；(2) 供货方的成本控制；(3) 供货的进度控制；(4) 供货的质量控制；(5) 供货合同管理；(6) 供货信息、管理；(7) 与供货有关的组织与协调。 1988 年开始推行建设工程监理制度。1995 年